LISI GROUP - Document de référence 2018

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6.1.5 IFavoriser la mobilité interne
Le Groupe a fait de la mobilité interne, qu’elle soit géographique ou
fonctionnelle, l’un des axes structurants de sa politique de ressources
humaines. La diversité des secteurs d’activités et des métiers et la
dimension internationale permettent aux collaborateurs de réaliser des
parcours professionnels individualisés L’ensemble des collaborateurs
peuvent devenir les acteurs de leur propre évolution grâce à «la Bourse
à l’emploi» accessible sur l’Intranet du Groupe.
De plus, lors des entretiens annuels, les responsables hiérarchiques
échangent sur les souhaits d’évolution de leurs collaborateurs.
Le magazine CAPITAL de février 2019 a présenté le résultat d’une
enquête sur les entreprises jugées par leurs salariés et ceux de leur
secteur.
LISI AEROSPACE se positionne au 17erang des meilleurs employeurs
dans le secteur Aéronautique, Ferroviaire et Naval.
6.1.6 IAdapter l’organisation aux besoins du Groupe
Letempsdetravailestadaptépourrépondreaumieuxauxbesoinsdenos
clients dans le cadre de durées légales, variables d’une législation
nationale à une autre et allant de 35 à 50 heures par semaine.
L’organisation dans les services de production est, sur l’ensemble des
sites, en équipe (2 ou 3 équipes). Des équipes de suppléance, selon les
besoinsdessites,peuventêtreégalementmisesenplacesur les joursde
week-end. Par ailleurs, des travaux de nuit sont réalisés dans certains
secteurs pour répondre à des besoins spécifiques de charge.
Les heures supplémentaires représentent 4,3% des heures travaillées
en 2018.
L’année 2018 a demandé aux sites une très forte flexibilité. En effet, le 1er
semestre a connu une hausse de l’activité qui a été suivi ensuite d’une
baisse conséquente au dernier trimestre 2018. Pour faire face aux
haussesd’activité,plusieursactionsparallèlesontétémenées: lahausse
desheuressupplémentaires, l’utilisationde l’intérimavec lamiseenplace
d’un implant intérim à Melisey et Marmande permettant une meilleure
réactivité et une gestion en masse optimisée, et bien entendu des
campagnes de recrutement.
Puis le 4etrimestre a demandé un réajustement des ressources et des
actions et plus particulièrement au sein de LISI AUTOMOTIVE (baisse de
6,8%de l’activitéàpérimètreconstant)etdeLISIAEROSPACEFasteners:
arrêt des intérimaires sur les sites en baisse de charge, prisemassive de
congés et fermeture obligatoire, report de formation pour limiter les
coûts, voire gel des embauches.
6.2 IRécompenser la performance
et fidéliser les talents
Chez LISI, la rémunération est intimement liée aux performances de
l’entreprise et aux réalisations collectives et individuelles.
Notre système de rémunération intègre l’ensemble des éléments
financiers et des avantages dont peut bénéficier chaque collaborateur. Il
estconçupourconcilier lareconnaissancede laperformanceindividuelle
et la recherche d’une équité interne tout en prenant en compte
l’environnement économique local.
6.2.1 IIntéressement du personnel
a) Participation et contrat d’intéressement
Participation
Les sommes versées au titre des réserves spéciales de participation au
coursdestroisderniersexercicessont lessuivantes(enmillionsd’euros):
2018 2017 2016
2,0 3,8 5,2
Contrat d’intéressement
La plupart des sociétés du Groupe ont un système d’intéressement qui
permet d’associer les salariés aux performances de l’entreprise. Les
modalités de calcul reposent sur des critères propres à chaque entité.
b) Plan d’épargne Groupe (PEG)
Les collaborateurs salariés français ont la possibilité d’investir dans
l’entreprise via un plan d’épargne salarial et de devenir ainsi actionnaire
de LISI. Ce plan d’épargne Groupe est accompagné d’un système
d’abondement-employeur attractif. 36% des salariés français sont
actionnaires de LISI en 2018.
Le Groupe LISI a créé pour les sociétés françaises en 2001, un plan
d’épargne Groupe «LISI en actions». Ce plan a permis pour les années
2001, 2004, 2006, 2010, 2014 et 2018 de participer à des augmentations
decapitalréservéesauxsalariéspourdesmontantsrespectifsde1,47M€,
0,8 M€, 1,18 M€, 0,9 M€, 1,8 M€ et 2,8 M€.
Pour les autres années, le PEG a été reconduit sous forme de rachat
d’actions.
Les versements volontaires des salariés, la participation et
l’intéressement sont abondés par l’entreprise selon un barème.
Les avantages consentis aux salariés au titre du plan d’épargne Groupe
sont comptabilisés en résultat et évalués conformément à la norme
IFRS 2.
Au 31 décembre 2018, le PEG «LISI en actions» composé exclusivement
d’actions LISI détient 758 000 titres et compte 2 545 porteurs de parts.
c) Actionnariat des salariés
Le pourcentage de capital détenu par les salariés du Groupe est de 1,4%
au 31 décembre 2018.