PRÉAMBULE
Le développement durable est souvent associé aux questions
écologiques, mais ses volets économiques et sociétaux sont au moins
aussi importants.
Il est important de considérer le développement durable comme une
approche systémique. C’est une démarche d’amélioration continue,
transparente et volontaire, capable de prendre en compte la complexité
et le long terme pour tracer une voie d’avenir.
LISI est l’un des tout premiers fabricants mondiaux de fixations
industrielles et de composants d’assemblage et de structure.
A travers ses origines qui remontent à la fin du 18
e
siècle, son essor où se
combinent croissance interne et croissance externe, sa présence
internationale dans 13 pays (Europe, Amérique du Nord et Asie) et sa
structure capitalistique à la fois familiale et publique, le Groupe illustre
son attachement pour une vision à long terme de son développement.
Dans son organisation et sa culturemanagériale, le groupe privilégie une
large autonomie de gestion dans ses trois divisions opérationnelles qui
construisent leurs orientations stratégiques que LISI valide, arbitre et
consolide.
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LISI AEROSPACE est un acteurmajeur de la Supply Chain Aéronautique
mondiale. La division fournit des fixations et des composants à haut
contenutechnologiqueàsesprincipauxclients,constructeursd’avions,
motoristes et équipementiers en axant son développement sur
l’excellence opérationnelle et l’innovation.
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LISIAUTOMOTIVEestunpartenairedesOEMsetdeséquipementiersde
l’industrie automobile pour les fixations vissées, les solutions clippées
et lescomposantsdesécuritéquirépondentauxbesoinsd’assemblage
dans toutes les parties et les systèmes des véhicules.
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LISI MEDICAL est un sous-traitant international spécialiste de la
fabrication industrielle d’implants et instruments orthopédiques,
traumatologiques,rachidiensetdentairespourlesmajorsetlesacteurs
les plus innovants du secteur médical.
Les domaines inhérents à la RSE sont implicites mais bien intégrés dans
les visions stratégiques des divisions, en particulier les notions de
partenariat, de confiance et de développement durable sont chères à
LISI.
La longévité de LISI démontre que le groupe a su s’adapter aux
changements sociaux, sociétaux et environnementaux. La prise en
compte du développement durable fait partie de son ADN.
Lemonde actuel demande néanmoins de la rigueur et de laméthode afin
de répondre aux problématiques en perpétuelle évolution.
LISI construit donc une démarche méthodique (basée sur la norme
ISO 26000) afin de poursuivre son adaptation à la société et au monde
économique et mieux appréhender les impacts que peuvent avoir ses
décisions.
Par cette démarche, LISI entend :
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Mieux maîtriser les risques extra-financiers concernant la santé, la
sécurité, l’environnement, l’image, les ressources humaines par
exemple;
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S’engager collectivement mais également individuellement dans une
démarche d’amélioration continue;
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Créer de la valeur pour le Groupe LISI, ses fournisseurs, ses clients;
promouvoir lesbonnespratiquesetavoirunimpactpositiféconomique,
social et environnemental;
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Se développer durablement avec ses partenaires dans le respect de
l’humain et des cultures;
Rester pragmatique en adoptant des solutions réalistes adaptées aux
valeurs et à la taille de LISI.
Devoir de vigilance :
La loi sur le devoir de vigilance des entreprises les oblige à :
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Établir et mettre enœuvre un plan de vigilance.
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Identifier et prévenir les atteintes graves envers les droits humains et
les libertés fondamentales, la santé et sécurité des personnes et
l’environnement.
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Publier un plan de vigilance à partir de l’exercice 2017 et un compte-
rendu à compter de l’exercice 2018 dans le rapport de gestion.
Cinq Mesures de vigilances doivent êtremises en place :
1. une cartographie des risques;
2. des procédures d’évaluation régulière;
3. des actions d’atténuation;
4. unmécanisme d’alerte et de recueil des signalements;
5. un dispositif de suivi des mesures mises en œuvre et d’évaluation de
leur efficacité.
LeGroupeLISIaélaboréunedémarcheméthodologiqueafinderépondre
à la loi.
Toutes lesmesures relatives à celles-ci sont détaillées dans le chapitre 6
– volet RSE – suivant.