LISI GROUP - Document de référence 2018

110 / 171

Auseinde ladivisionLISIAEROSPACE, lessitesdeMarmande,Saint-Ouen
l’AumôneetArgentonontsignéen2018unaccordÉgalitéprofessionnelle.
Ils se traduisent sur le terrain par des actions concrètes en matière
d’égalité des salaires, d’évolution des carrières et de packages de
formation interne.
Au Royaume-Uni, le site de Rugby a publié pour la première fois en 2018
les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes. L’écart
reporté est de 3,81%contre unemoyenne nationale de 18,4%.
Au sein de LISI AUTOMOTIVE, la société française FORMER a mis en
application également son accord Égalité Professionnelle Hommes-
Femmes qui permet d’atteindre un écart de rémunération de moins de
3% sur les salaires Non cadre sur les coefficients similaires.
En2018, lesfemmesreprésentent22%de l’effectifglobaldugroupe.
Répartition par genre
Hommes
Femmes
22%
78%
Le%de femmes au sein de l’entreprise reste identique à celui de 2017.
LISI a comme objectif de travailler en 2020 sur la diversité.
6.3.2 IMaintenir dans l’emploi et favoriser l’emploi
et l’insertion des personnes handicapées
Le soutien à l’insertion professionnelle et à l’emploi des personnes en
situation de handicap est à l’origine de la démarche de responsabilité
sociale.
LISI travaille avec des structures qui accompagnent les jeunes en
situation de handicap en formation et des structures d’insertion sociale
et professionnelle.
Lessituationsdemaintiendans l’emploisetraitent leplussouventaucas
parcas.Lessitess’efforcentd’offrirdessolutionspourpréserver l’emploi
de salariés déclarant une situation de handicap, que ce soit en
aménageant leur poste ou en les accompagnant vers un changement
d’activité.
La division LISI AEROSPACE en France a continué en 2018 sa campagne
sur le handicap.
En 2018, le taux d’emploi des personnes en situation de handicap au sein
du groupe reste à 3%comme en 2017.
6.3.3 IRespect des stipulations des conventions
fondamentales de l’OIT
Conscient de ses responsabilités vis-à-vis des conventions
fondamentales de l’OIT, LISI veille à leur bonne application sur chacune
des entités du Groupe à travers lemonde.
Lerespectde la libertéd’associationetdudroitdenégociationcollective,
l’éliminationdes discriminations enmatièred’emploi et deprofession, du
travail forcé ou obligatoire ou encore l’abolition effective du travail des
enfants sont des points surveillés lors des audits de site et sur lesquels le
management est très fortement sensibilisé.
LISIest,parailleurs,signataireduProgrammedesNationsUnies–Global
Compact, lequel reprend ces thèmes.
6.3.4 IRelations sociales
Au-delà du strict respect de la législation, le Groupe veille au bon
déroulement du dialogue social avec les représentants des salariés, que
ce soit lors des Comités d’Entreprise (ou équivalents sur les sites hors
France) sur chacun des sites pourvus de cette instance, des Comités
Centraux d’Entreprise (sociétés Blanc Aéro Industries et Former), du
Comité Européen ou encore du Comité de Groupe LISI.
Par ailleurs, des commissions spécifiques composées de représentants
des salariés et de membres de la Direction se réunissent régulièrement
pour échanger et progresser sur les différentes thématiques pour
lesquelles elles ont été constituées :
■■Formation;
■■Égalité professionnelle Hommes/Femmes;
■■Emploi des jeunes, des seniors et intergénérationnalité;
■■Mutuelle;
■■Logement.
6.3.5 ICode de conduite
LISI a établi en 2018 son code de conduite anti-corruption qui s’applique
sur tous les sites, en France et à l’étranger.
La division LISI AUTOMOTIVE a souligné un engagement fort en
construisant son propre code de conduite. Celui-ci intègre les valeurs de
l’ONG et du Groupe ainsi que le code de conduite anti-corruption LISI.
Il couvre également des engagements plus larges enmatière de relation
avec les fournisseurs et les clients, de respect des individus et d’HSE.
6.4 IDévelopper les compétences et maintenir
l’employabilité des salariés
LISI a fait du développement des compétences l’un des axes majeurs de
sa politique Ressources Humaines. Elle permet à ses collaborateurs de
semainteniraumeilleurniveaudecompétences,surdesmarchéssoumis
à des changements technologiques rapides et à une forte concurrence.
LISI s’engage à ce que chaque collaborateur, quels que soient son âge et
sa fonction, accède tout au long de sa carrière, aux actions de formation
nécessairesàlaconstructiondesonparcoursprofessionneletàsabonne
adaptation aux évolutions des métiers. En 2018, plus de 221 000 heures
deformationontétédispensées.Ainsi,l’investissementformationréalisé
en2018parlessociétésduGroupedanslemondeareprésentéunmontant
de plus de 8 millions d’euros (2%de la masse salariale).
6.4.1 IAdapter la formation aux profils des salariés
Pour répondre aux spécificités de ses métiers, le Groupe LISI développe
de plus en plus des écoles de formation internes. Lors des recrutements
d’opérateurs, nous nous attachons avant tout aux capacités et à la
motivation des candidats. Les candidats retenus bénéficient ensuite de
formations interne pour leur apprendre nos métiers. C’est le cas par
exemple au Maroc, à Torrance aux États-Unis. Sur le site de Puiseux,
la création et le lancement d’une école de formation outillage en
partenariatavecl’AFORP(CQPMAjusteurOutilleurde609hsurunepériode
de 14mois) a débuté en octobre 2018 après plusieursmois de préparation
et de recherche de profils (en partenariat avec Pôle Emploi et le GIM).