LISI GROUP - Document de référence 2018

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pourtoutnouveausalarié.Depuis2015,desformationsdédiéesauxoutils
avancés de LEAP (LEAP Intermediate, LEAP Advanced, LEAP Manager,
Pland’expérience,Statistiquesavancées,)sontorganiséesdans lecadre
de l’université d’entreprise LKI, en veillant à mixer des apprenants de
toutes les divisions du groupe LISI.
En2018commeen2017,LISIapoursuivi lamiseenœuvred’unoutilmajeur
deLISIExcellenceHSE,leSafetyCultureProgram(SCP)surtoussessites.
L’objectif de ce programme est de s’attaquer aux causes d’origine
comportementale dans les accidents du travail, en fournissant à
l’encadrement les clés pour comprendre les comportements à risque et
actionner ensuite des leviers pour les corriger. Ce programme vise aussi
à développer une véritable culture de la sécurité des collaborateurs, à
travers le déploiement d’une campagne de communication structurée et
régulière. Grâce à une culture partagée de la prudence, incitant chaque
collaborateur à rendre son environnement de travail plus sûr, nos sites
ont enregistré des améliorations enmatière de sécurité.
6.5 IGarantir la satisfaction de nos salariés
S’attacher à la qualité de vie au travail et à l’amélioration des conditions
de travail permet d’améliorer la satisfaction de nos salariés. C’est un axe
majeur pour fidéliser les salariés et pour garantir que chaque personne
donne le meilleur d’elle dans son travail. Le Groupe s’atache à mettre en
place les meilleures pratiques et à les généraliser.
6.5.1 IOffrir un environnement de travail agréable
Le groupe LISI s’attache depuis plusieurs années à ce que les sites
lancent une enquête sur la qualité de vie au travail, construisent des
plans d’actions d’amélioration et les déploient.
En 2018, les sites LISI AEROSPACE et les sites étrangers de
LISI AUTOMOTIVE ont lancé cette enquête. Quant aux sites français de
LISI AUTOMOTIVE, les enquêtes seront réalisées en 2019 mais les plans
d’actions visant à contribuer au bien-être des salariés concernant les
enquêtes 2017 sont toujours en cours.
■■Valorisation des médaillés du travail, des parcours professionnels et
des diplômés.
■■Mise en place d’une assistante de service social en entreprise une fois
par mois depuis septembre 2018.
■■Étudedetouteslesdemandesdetravailàtempspartieloud’aménagement
des horaires de travail,).
Ces actions sont nombreuses également à l’international comme sur le
site de Fuenlabrada en Espagne qui travaille à réconcilier la vie de famille
avec le travail en adaptant si possible les horaires des équipes.
Enmatièred’hygiène,lessitesœuvrentégalementàrendrel’environnement
de travail plus agréable. Par exemple, sur le site de Shanghai au sein de
LISIAUTOMOTIVE,desaméliorationssignificativesontétéréalisésen2018
pour diminuer les fumées, la perte d’huile sur les machines, et pour
améliorer l’aménagement des vestiaires.
6.5.2 IPrévenir les risques liés à la santé physique
et mentale des salariés
Le groupe LISI veille à la santé de ses collaborateurs qui semanifeste en
2018 par les actions suivantes :
■■Échauffement à la prise de poste pour les salariés qui le souhaitent sur
le site de Villefranche de Rouergue, Marmande et La Ferté;
■■Campagne de vaccination : Izmir, Marmande, Fuenlabrada;
■■TestsdesantéàGummersbach,etsurtous lessitesaméricains(Jeropa,
City of Industry, Torrance et Minneapolis);
■■OstéopathesurplaceàNeyronetMontereyetmassagesàMellrichstadt;
■■Poursuite des démarches Netwing sur Dasle et Melisey avec
l’accompagnement d’unmédecin Kinésithérapeute;
■■Pour luttercontre lesaddictionsLISIAUTOMOTIVEFrancea intégréaux
règlements intérieurs le «zéro alcool» sur les postes à risque et lamise
en place des tests salivaires antidrogue. Le site PréparationMatières à
Grandvillars a mis en place une action de soutien au sevrage du tabac
avec intervention d’un addictologue;
■■Descommunicationsrégulièrespermettentégalementderappeleraux
salariés les bonnes pratiques d’hygiène de vie (usines allemandes et
américaines);
■■Le siège social de LISI AEROSPACE a lancé en 2018 la mise en place de
corbeilledefruits.Cette initiativesepoursuittoujourssur lesitedeLISI
AUTOMOTIVE d’Heidelberg.
EnFrance, lessalariésduGroupeLISIbénéficientdesservicesducabinet
Réhalto,afinde prévenird’éventuelsrisquespsychosociaux,quellesque
soient leur origine, professionnelle comme personnelle.
Cette plateforme d’écoute et de soutien, composée de psychologues
disponibles24h/24et7j/7,permetàtoutsalariéduGrouped’obtenir l’aide
d’unprofessionnelqualifiépoursurmontersesproblèmesoutrouverune
solution à ses difficultés qu’elles soient personnelles, professionnelles,
familiales ou liées à une addiction.
Un simple appel par téléphone permet, de manière totalement
confidentielle, la mise en relation du salarié avec un intervenant
psychosocial de sa région qui pourra ainsi établir un 1er diagnostic. Le
salariépourrabénéficierd’unepriseenchargedesconsultationspouvant
aller jusqu’à 12 heures de traitement.
Le site de Rugby propose également ce type d’accompagnement pour
lutter contre les risques psychologiques.
Par ailleurs, un travail de fond est effectué en ergonomie lors des
réaménagementsdeposte,réimplantationsdemachinesafindediminuer
le risque de TMS et de pouvoir accueillir ou maintenir dans l’emploi, des
salariésayantdesrestrictionsd’aptitudes importantesouensituationde
handicap.
6.5.3 IDévelopper la communication et les échanges
Informer des résultats et des projets de l’entreprise, créer des moments
d’échanges sont les actions que le Groupe LISI souhaite développer pour
améliorer la satisfaction de ses collaborateurs.
Les orientations et stratégies de chaque division sont partagées avec
les collaborateurs lors des réunions de site.
Des réunions régulières se déroulent également durant l’année comme
à Villefranche de Rouergue ou Bar sur Aube.
Sur le site de Puiseux, le lancement d’un projet d’usine en 2018, visant
à accroître la culture des standards et l’amélioration des résultats qualité
aégalementétél’occasiondecréerdesgroupesdetravailpluridisciplinaires
auplusprèsduterrainetdespréoccupationsdescollaborateursdans leur
quotidien. Ces groupes de travail pluridisciplinaires prévoient des
rencontres quotidiennes (1h/jour) avec des salariés volontaires afin de
trouver ensemble des solutions aux «irritants».