LISI GROUP - Document de référence 2018

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3 IOrganisation et gouvernance
Afin de mener à bien la mise en place de la stratégie RSE, le groupe LISI
s’est doté d’un Comité de Pilotage RSE (COPIL RSE).
Les missions du Comité de Pilotage RSE :
■■Élaborer, formaliser la stratégie RSE et la faire valider au Comité de
Direction.
■■Piloter le déploiement de la politique RSE demanière opérationnelle.
■■Définir le plan d’action et suivre les déploiements sur site.
LeComitédePilotageRSEestcomposéde8membrespermanentsparmi
lesquels des représentants de chaque division. Il est présidé par le
Directeur Général Délégué, lequel est membre du Comité de Direction et
du Conseil d’Administration. L’animation de ce comité est confiée au
Manager HSE Groupe, lequel est en charge du pilotage du projet RSE.
Les différents comités opérationnels, déjà existants, sont en charge de
l’intégrationopérationnelledesdifférentssujetsRSEqui lesconcernent:
■■Les sujets santé-sécurité-environnement pour le Comité de Pilotage
HSE.
■■Les sujets liés aux ressources humaines pour le Comité RH.
■■Les sujets en lien avec la chaîne d’approvisionnement pour le Comité
Achats.
■■Les sujets en lien avec la lutte anticorruption et le devoir de vigilance
pour le Comité d’Audit.
PilotageprojetRSE
ManagerHSEGroupe
Conseil
d’administration
CODIRLISI Valide lastratégieetsondéploiement
S’assurede ladisponiblilitédesressources
Élabore lastratégieetsondéploiement
Gouvernesur le longterme
Intégrationopérationnelle
dans lescomités:
-Intégrationdesobjectifs,
-plansd’action,
-supportetsuivi
Valide lastratégie
COPILRSE
COPILHSE
ComitéRH
Comitéd’Audit
ComitéAchats
Structure de la gouvernance RSE
4 IMéthode utilisée par LISI pour la construction de sa démarche RSE
Le site de LISI AEROSPACE de Saint Ouen l’Aumône est depuis novembre
2016, un site pilote, dans lamise en place de la démarche RSE suivant les
lignes directrices de la norme ISO 26000.
LISI a décidé d’utiliser la méthodologie mise en place sur ce site afin
d’élaborer à son tour une stratégie RSE, qui sera déployée ensuite sur
l’ensemble du groupe.
Les sites du groupe sont certifiés selon différentes normes (IATF 16949
pour les sites de la division LISI AUTOMOTIVE, EN9100 pour les sites de la
division LISI AEROSPACE, ISO 13485 pour les sites de la division LISI
MEDICAL, ISO 14001 & OHSAS 18001 pour le groupe dans son ensemble).
Or ces normes demandent déjà aux organismes de réfléchir à leur
système de management, en fonction du contexte dans lequel elles
évoluent, des attentes de leurs parties intéressées; ainsi, la démarche
RSE pourra s’appuyer sur ces principes déjà connus et appliqués au sein
des entités du groupe.
La démarche de LISI est une démarche itérative. Elle nécessite la revue
régulièredesenjeuxetdesattentespertinentesdesparties intéressées.
EnjeuxRSEduGroupe
LISIetdesDivisions
Valeursetvision
deLISI
Partiesintéressées
et leursattentes
Hiérarchisationdesenjeux(matérialité)
Définitiond’unestratégieRSE
Engagementsopérationnelsenvironnementaux,sociaux,sociétaux
Objectifsassociés
Validationpar laDirectionet leConseild’Administration
Indicateursdepilotage
Plansd’actiond’atteintedesobjectifs
RevuedeDirectionRSE
Revuedesenjeuxetde lastratégieRSE
Schéma de principe de laméthodologie