LISI GROUP - Document de référence 2018

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6.4.2 IAdapter les salariés à l’évolution
de leur environnement de travail… vers la
transformation digitale et l’évolution des métiers
L’environnement de travail évolue de plus en plus vite en raison du
développement de l’automatisation et robotisation des outils de
production.
Il est important d’accompagner les salariés dans l’évolution de leurs
postes et de leur environnement. Le rôle des managers est primordial
pour accompagner aumieux les équipes.
Le programme de formation Management pour les superviseurs
développé en 2017 a poursuivi son déploiement en 2018 en France, en
Allemagne, au Maroc et en République tchèque. Ce programme
Management se voit en 2018 enrichi par un volet HSE dont les objectifs
sont :
■■Connaitre ses missions HSE en tant quemanager.
■■Acquérir les bons comportements face à des situations à risques.
■■Savoir observer et identifier les situations pouvant conduire à un
accident du travail.
Par ailleurs, LISI a ouvert en 2018 son Learning Management System
permettant de proposer des formations en e-learning. Les formations
codedeconduiteetformationauxentretiensdeperformanceontpuainsi
être déployées demanièremassive.
Focus sur le site de Rugby
Lessuperviseursontsuiviuneformation«ManagementetImplication
dans l’usine 4.0». L’objectif : comprendre son rôle de manager dans
le cadre de la transformation digitale et développer l’esprit d’équipe
et la contribution de chacun.
Une autre innovation est la mise à disposition de tablettes au poste de
travail : des vidéos, présentations et instructions de travail permettent
d’acquérir les compétences attendues au poste de travail de manière
digitale et interactive.
Augmenter sa flexibilité par la polyvalence
Commetoutes lesentreprises,LISIfaitfaceàdespériodesdemouvance,
avec des leviers de croissance à trouver pour pouvoir préserver
leurs parts de marché. Il est donc plus que nécessaire de savoir se
renouveler, et cela passe par la polyvalence. Faire preuve de polyvalence
permet de maintenir un cap et de bénéficier d’une grande flexibilité des
collaborateurs. Quant aux salariés, grâce à la polyvalence, ils ont la
possibilité de développer de nouvelles compétences professionnelles
et l’opportunité d’apprendre de nouvelles pratiques.
Les usines en Grande-Bretagne et aux Etats-Unis favorisent fortement
lesformationsauposte(crosstraining)quipermettentauxcollaborateurs
de développer leur polyvalence et leur adaptabilité.
LessitesfrançaisdeLISIAEROSPACEontpoursuivien2018 letravailinitié
en2017sur lacartographiesdemétiersetsur lesgrillesdecompétences.
En 2018, LISI AUTOMOTIVE France a réalisé une refonte des parcours
professionnels, lancé le parcours « Tréfilage et taraudage » et a
notamment validé un niveau intermédiaire reconnaissant la polyvalence
sur plusieurs typologies demachine de frappe.
En 2018, près de 6 000 heures ont été dispensées dans le cadre de ces
parcours professionnels et 26 CQPM/CQPI ont été obtenus :
■■10 frappeurs (4 à Delle, 4 à Dasle, 2 à Melisey) ont obtenu le CQPM
«Opérateur demachine de frappe à froid».
■■2 frappeurs de La Ferté-Fresnel ont obtenu le CQPI « Conducteur
d’Équipements Industriels», validant le parcours professionnel du
frappeur spécifique aux «Ecrous Twolock».
■■2 usineurs (1 à Dasle et 1 à Melisey) ont obtenu le CQPM «Opérateur –
Régleursurmachine-outilàcommandenumériqueparenlèvementde
matière».
■■2 opérateurs de La Ferté-Fresnel ont obtenu le CQPI «Conducteur
d’Équipement Industriel» et 5 opérateurs (2 à Delle et 3 à Mélisey) ont
obtenu le CQPM «Équipier autonome de production industrielle »,
validant le parcours professionnel «Tri / Conditionnement».
■■6 collaborateurs de Saint-Florent ont obtenu le CQPM «Animateur
d’Équipe Autonome de Production». 2 opérateurs de Dasle ont obtenu
le CQPM «Pilote de Production Automatisée».
6.4.3 IL’université LKI
L’universitéd’entrepriseLKI(LISIKnowledge
Institute) s’affirme non seulement comme
unpilierdanslastratégiededéveloppement
des compétences des salariés mais
également comme un outil majeur pour la
rétention des talents et l’attraction de
candidats à fort potentiel :
■■DesprogrammesdeformationsurmesuredanslesDomaines:Technique/
Métiers, Développement Personnel, Management & Leadership, pour
mainteniretdévelopperlescompétencesetaccompagnerlechangement.
■■Partager une vision globale, une culturemanagériale commune.
■■Échanger les expériences et les bonnes pratiques de manière
transversale : multi-sites, multi-pays, multi-métiers, multi-divisions.
Chiffres clefs 2018 :
■■128 sessions de formation organisées.
■■1 014 stagiaires et 634 salariés.
Depuis le1er janvier2018, legroupeLISIaconfié l’ensembledesprocessus
degestionadministrativeet logistiqueàunpartenaireextérieur.L’objectif
était d’optimiser la gestion des formations LKI mutualisées pour les trois
divisions et de capitaliser sur le développement de cette université
d’entreprise qu’est LKI.
En 2018, 16 000 heures de formation ont été gérées par ce partenaire.
6.4.4 ILes formations LEAP et SCP
pour atteindre l’excellence
Depuis 2011, LISI a engagé un large programme de formation aux
fondamentaux du LEAP : la formation LEAP Basics est le passage obligé