Table of Contents Table of Contents
Previous Page  105 / 171 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 105 / 171 Next Page
Page Background 103 LISI 2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES 6

5 

I

 Les enjeux stratégiques de LISI :

En2018, leGroupeLISIs’estatteléàconstruirecettedémarcheRSEselon

le schéma suivant :

■■

formaliser ses valeurs;

■■

définir les enjeux RSE du groupe et des divisions;

■■

identifier les parties intéressées;

■■

réaliser une première approche des attentes des parties intéressées.

Ce travail, effectué au sein du Comité de Pilotage RSE, a permis de

hiérarchiser les enjeux à travers une première matrice de matérialité et

de structurer une stratégie d’ensemble sur le sujet RSE.

Les axes stratégiques RSE définis par LISI sont au nombre de 4 :

1.Gérerlachained’approvisionnementdemanièreéthiqueetresponsable.

Il s’agit d’identifier les risques extra financiers liés aux fournisseurs et

sous-traitants.

2. Améliorer l’attractivité des métiers et fidéliser la main d’œuvre

qualifiée.

LISI souhaite offrir à ses collaborateurs un environnement de travail

stimulant et assurer le développement des compétences et

l’employabilité. LISI désire également anticiper et répondre aux

changements sociétaux.

3. Améliorer l’empreinte environnementale de nos activités et produits.

A travers cet axe stratégique, LISI entend maîtriser les risques

environnementauxdusànosactivités,utiliser lesressourcesnaturelles

de manière plus efficace et améliorer la valorisation des déchets

produits.

4. Atteindre l’excellence enmatière de Santé et de Sécurité au travail.

Garantir un environnement de travail sain et sécurisé est une des

principales préoccupations du groupe.

Ces axes stratégiques sont en pleine adéquation avec les engagements

de LISI à travers le Global Compact.

Actuellement, la démarche globale «Enjeux – Politique – Objectifs – Plan

d’actions – Résultats et Actions correctives» est achevée pour les volets

«Santé, Sécurité et Environnement» et «Lutte contre la corruption».

Concernantlevolet«RessourcesHumaines»,ilresteàétablirladéfinition

et la formalisation des objectifs précis ainsi que leur pilotage en 2019.

L’ensemble de ce dossier RSE sera présenté au Conseil d’administration

du 5 juin 2019.

6 

I

 Volet Ressources Humaines

6.1 

I

 L’humain au cœur du développement de LISI

Basés sur 4 continents et 13 pays, 12 131 hommes et femmes ont participé à la croissance du groupe LISI en 2018.

6.1.1 

I

 Effectifs inscrits fin de période par division

2018

2017

2016

Écart N/N-1

LISI AEROSPACE

7 214

7 251

7 386

- 0,5%

LISI AUTOMOTIVE

3 931

3 773

3 265

+ 4,2%

LISI MEDICAL

959

909

915

+ 5,5%

Holding

27

25

21

+ 8,0%

Total

12 131

11 958

11 587

+ 1,4%

Intérimaires inscrits

746

1 159

1 156

- 35,6%

Évolution des effectifs

7 386

7 251

7 214

3 265

3 773

3 931

915

909

959

11 587

11 958

12 131

LISI AEROSPACE

LISI AUTOMOTIVE

LISI MEDICAL

LISI GROUPE

2016

2017

2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018