Page 98 - LISI GROUP - Document de référence 2012

LISI DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012
98
6
Responsabilité Sociétale des Entreprises
TOTAL GROUPE
Total entrées 1 289
dont recrutements Cadres 121
Total sorties 884
dont départs Cadres 98
Sorties par motifs
Démissions 321
Ruptures conventionnelles 34
Licenciements (disciplinaire ou autres) 138
Licenciements économiques 18
Autres motifs de sortie 372
Mobilité internationale
nombre expatriés au 31/12/2012 16
nombre impatriés au 31/12/2012 3
1.1.4 Rémunérations et évolution
En France, les négociations annuelles sur les salaires ont permis
d’attribuer aux salariés une enveloppe moyenne représentant
d’une part 2,4 % de la masse salariale accordée sous forme
d’augmentation générale et d’autre part, 0,8 % de la masse
salariale réservée aux augmentations individuelles.
Outre l’évolution du salaire de base, les négociations ont
également permis de mettre en place, au plus près des
spécificités de chacun des sites, des mesures portant sur les
rémunérationsminimales, sur la valeur de la prime d’ancienneté
ou encore sur le nombre de jours accordés pour les anciennetés
les plus longues.
Ces évolutions sont à comparer à une inflation de 1,3 % en
glissement annuel sur 2012.
Dans la lignéedesannéesprécédentes, leGroupe resteattachéà
la juste rétribution des salariés en fonction de leur contribution
et des résultats obtenus. Ainsi, une part importante de
la rémunération des salariés est liée à la performance et
distribuée notamment via des primes d’intéressement, de
participation aux résultats ou encore de prime de partage des
profits.
Les salariés disposent également de plans d’épargne constitués
de différents fonds communs de placements sur lesquels
ils peuvent affecter tout ou partie de leurs droits, ou bien
effectuer des versements volontaires. Ces versements ouvrent
droit, selon les cas, à abondement de la part de l’employeur.
Pour l’année 2012, les sommes attribuées aux salariés au titre
de l’intéressement, de la participation, de la prime de partage
des profits et de l’abondement représentent 11 458 k€ soit
3,86 % de la masse salariale du Groupe.
En France, les salariés du Groupe LISI bénéficient d’un dispositif
de retraite supplémentaire à cotisations définies (dit « Art.83 »).
L’employeur verse une cotisation mensuelle sur un fonds
commun de placement ouvert au profit des salariés pour leur
permettre de constituer une épargne retraite. Les salariés
peuvent effectuer des versements volontaires ou affecter des
jours de congés pour augmenter le montant de cette épargne.
Lors du départ en retraite, l’épargne ainsi constituée est
convertie en rente. Les salariés perçoivent alors un complément
de revenu tout au long de leur retraite.
TOTAL GROUPE Montant en €
Masse salariale totale (hors charges) 296 782 321
Intéressement versé en 2012 4 806 048
Participation allouée sur 2012 5 195 963
Prime de partage 1 190 251
Abondement PEG 266 085
L’identification et la fidélisation des talents est un enjeumajeur
pour le Groupe LISI. A ce titre, les cadres dirigeants ou titulaires
de postes clés pour l’organisation bénéficient d’un programme
d’attribution d’actions conditionné à la performance à moyen
terme de l’entreprise. Ce mode de rémunération variable
permet ainsi de les associer étroitement à la performance de
l’entreprise sur plusieurs années.
1.2 Organisation du temps de travail
1.2.1 L'organisation du temps de travail
Le personnel de production travaille le plus fréquemment en
horaires de doublage (2x8) ou de triplage (3x8). Selon les sites,
des équipes de suppléance peuvent également être mises en
place sur les jours de week-end.
En 2012, le site de Rugby (Angleterre) a déployé avec succès
une nouvelle organisation du travail permettant d’optimiser
l’utilisation de l’outil de production. Le « 4 on / 4 off shift
pattern » est un cycle composé de 4 journées de 12 h de travail
puis de 4 journées de repos. L’horaire de travail est ainsi passé
de 37,5 h à 42 h en moyenne hebdomadaire ce qui permet un
niveau de production plus élevé sur le site. Ce dispositif a été
présenté en amont aux salariés et sa mise en place repose sur
des accords individuels signés au préalable avec chacun des
salariés concernés.
Les heures supplémentaires ont représenté plus de 900 000 h
sur l’année 2012 soit 6,2 % des heures travaillées. Ce volume
d’heures est principalement lié à la charge de travail importante
sur les sites de la division LISI AEROSPACE (727 745 heures
supplémentaires effectuées soit près de 80 % du volume total
des heures supplémentaires du Groupe).