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LISI DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012
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Responsabilité Sociétale des Entreprises
LISI MEDICAL Orthopaedics : DUE « Bien-être au travail »,
BLANC AERO INDUSTRIES : Signature d’un « Accord Bien-Être
au Travail ».
1.4.3 Les accidents du travail, notamment leur fréquence et
leur gravité, ainsi que les maladies professionnelles
La mise en place d’une véritable Culture Sécurité prend du
temps. Cependant, LISI enregistre une constante amélioration
dans le domaine de la Sécurité grâce aux travaux menés dans
les 3 domaines techniques, organisationnels, humains.
En 2012, à périmètre constant, le nombre d’accidents du travail
avec arrêt ayant impliqué un collaborateur (TF0) a été ramené
à 8,0 par million d’heures travaillées, soit 4,6 % de mieux qu’en
2011, et à 13,7 pour le nombre d’accidents du travail avec et
sans arrêt (TF1), soit une amélioration de 12,6 % par rapport
à 2011. Il s’agit des meilleurs résultats observés depuis 2005,
début de la consolidation de ces statistiques pour l’ensemble
du Groupe.
Certains sites du Groupe n’ont pas eu à déplorer d’accidents du
travail avec arrêt : City of Industry, Escondido, Gummersbach,
Lure, Saint-Ouen l’Aumône, Vignoux s/ Barangeon. D’autres
n’ont déploré aucun accident – que ce soit avec ou sans arrêt
– comme Pékin, Casablanca Creuzet, Cejc, Paramount, Tanger.
Néanmoins, le Groupe LISI déplore 17maladies professionnelles
sur l’ensemble de ses sites, ceci malgré les efforts engagés en
matière d’ergonomie et d’aménagement des postes de travail.
Le taux de gravité TG0, qui représente le nombre de journées
perdues du fait d’un accident de travail par millier d’heures
travaillées, a été stabilisé à un niveau bas sur l’année 2012. En
effet, LISI a divisé par 4 ce taux depuis 2005 pour atteindre 0,23
en décembre 2012.
C’est l’implication croissante de l’ensemble des collaborateurs
qui permet aujourd’hui au Groupe LISI de montrer des résultats
sécurité en amélioration. Chaque collaborateur y joue un rôle
majeur.
1.5 Formation
Le Groupe attache une importance particulière à la formation
de ses salariés et considère le renforcement des compétences
des salariés comme un levier majeur pour l’amélioration de la
qualité, de l’efficacité et de la compétitivité.
LISI fait en sorte que chaque collaborateur, quel que soit son âge
ou sa fonction, accède tout au long de sa carrière aux actions
de formation nécessaires à la construction de son parcours
professionnel et de son adaptation aux évolutions des métiers.
Ainsi, 5 462 salariés auront bénéficié d’une formation sur
l’année 2012 (soit 61 % des salariés du Groupe) et plus de
274 000 heures de formation ont été réalisées soit 1,85 % du
total des heures travaillées, ce qui représente une progression
de 36 % par rapport à 2011.
Les achats de formation externe ont atteint 2 913 705 €
soit 1 % de la masse salariale du Groupe. Ce chiffre est en
augmentation de 7,4 % par rapport à 2011.
LISI poursuit activement sa contribution à l’intégration des
jeunes sur le marché du travail en permettant à de nombreux
étudiants de venir découvrir l’entreprise et ses métiers que
ce soit au travers de la réalisation de stages ou de périodes
d’apprentissage.
Sur l’année 2012, LISI aura accueilli 481 stagiaires, 216 apprentis
et 63 contrats de professionnalisation sur l’ensemble de ses
divisions.
TOTAL GROUPE
Nombre d'heures de formation
(total interne & externe)
274 188
dont DIF 4 526
Nombre de salariés formés
(au moins 7h de formation sur l'année)
5 462
Dépenses de formation externes
(facturations uniquement)
2 913 705
Nombre de stagiaires accueillis en 2012 481
Nombre d'apprentis accueillis en 2012 216
Nombre de contrats de professionnalisation
accueillis en 2012
63
Par division :
LISI AEROSPACE
Dans le prolongement des années précédentes, les principales
orientations de l’année 2012 en matière de formation portent
sur les domaines suivants :
• Compétences métier : développer les compétences au sein de
chaque métier, assurer la transmission des savoirs et savoir-
faire,
• Hygiène, Sécurité et Environnement : fondamentaux et
respect de la réglementation, développer une culture de
prévention des risques, sensibiliser les managers aux risques
psycho-sociaux, améliorer l’ergonomie des postes de travail,
• Qualité et amélioration continue : garantir le niveau de
qualité attendu par nos clients, déployer les principes du Lean
Manufacturing et du Six Sigma,
• Langues : Français/ Anglais pour faciliter les échanges que ce
soit entre collègue ou avec nos fournisseurs et clients,
• Management : via le programme LKI dédié.