Page 90 - LISI GROUP - Document de référence 2012

LISI DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012
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Facteurs de risques
La société a procédé à une revue des risques potentiels qui
pourraient avoir un effet défavorable sur son activité, sa
situation financière ou ses résultats (ou sur sa capacité à
réaliser ses objectifs) et considère qu’il n’y a pas d’autres risques
significatifs hormis ceux exposés.
1 Gestion des risques
1.1 Suivi du référentiel COSO
Depuis 2004, le groupe poursuit sa cartographie des risques
en s’appuyant sur le référentiel COSO et en s’inspirant plus
récemment des dispositions de l’article L-225.37 du Code de
Commerce sur la sécurité financière et les recommandations
de l’AMF. Après avoir mené une démarche d’identification et
de recensement des risques au niveau des unités de gestion
élémentaires (sites de production ou de distribution), le Groupe
a choisi de consolider l’ensemble des risques auxquels il est
exposé dans une matrice reprenant la probabilité d’occurrence
et le niveau de gravité. Puis une approche « top down » a
permis de hiérarchiser les risques. Chaque risque identifié fait
l’objet d’une fiche action périodiquement mise à jour et revue
trimestriellement. Un lien systématique est réalisé avec une
démarche proactive de traitement du risque de prévention,
d’assurance ou de provision comptable.
1.2 Renforcer la coopération
avec nos assureurs
La mise en cohérence de la relation avec les assureurs et la
classification des risques a permis de structurer la démarche de
prévention du Groupe. Toutes les recommandations assureurs
concernant les dommages aux biens ont été intégrées dans
les Plans d’Amélioration Sécurité Environnement (PASE) et
font l’objet d’un suivi périodique au niveau du Comité de suivi
des risques. Les assureurs auditent chaque année un certain
nombre de sites, tant sur le plan des dommages aux biens
que sur les risques environnementaux, et présentent leurs
recommandations qui alimentent le plan d’action. Depuis 2002,
tous les sites significatifs ont été audités plusieurs fois, sauf
ceux qui ont été intégrés récemment dans le Groupe, ont été
audités une seule fois. Cette démarche de progrès continue
améliore la politique de prévention du Groupe et permet
l’optimisation des primes d’assurance.
1.3 La synthèse des plans d’action
Les plans d’action sécurité/environnement/prévention arrêtés
au sein du Groupe permettent de faire la synthèse entre
l’identification des risques, la démarche de prévention des
risques, et enfin la préservation des actifs et le contrôle des
opérations au sein du Groupe. L’ensemble est animé par la
société de tête du Groupe LISI à la fois dans les domaines HSE,
de l’audit et du contrôle interne, de la finance et de la trésorerie.
2 Informations sur
les risques de l’émetteur
Dans une approche d’analyse des risques généraux et
spécifiques auxquels le Groupe est confronté, il a été retenu les
éléments principaux suivants :
- les risques opérationnels,
- les risques stratégiques,
- les risques environnementaux,
- les risques juridiques,
- les risques informatiques,
- les risques de crédit, de liquidité, de marché et de change
(cf note 2.4),
- les autres risques.
LISI n’a pas de risque d’exposition lié à la crise de la dette
souveraine dans certains états porteurs de perspectives de
croissance contrastés.
2.1 Les risques opérationnels
2.1.1 Exposition aux risques de catastrophe naturelle ou de
grève
En outre, comme toute société, le Groupe LISI pourrait être
perturbé par des mouvements sociaux, par des catastrophes
naturelles telles que des tremblements de terre ou des
inondations, voire même des pandémies. De tels événements
pourraient se traduire par une baisse du chiffre d’affaires du
Groupe ou entraîner une augmentation substantielle des
dépenses nécessaires à l’entretien ou à la remise en état des
installations. Cependant, grâce à la diversité de ces sites (38),
le Groupe LISI ne peut pas être exposé à plus de 10 % de son
activité globale.
2.1.2 Acquisitions
Afin de maîtriser les risques liés à l’intégration de sociétés
nouvellement acquises et de pouvoir y appliquer les principes
de gestion du Groupe, la politique du Groupe LISI est d’acquérir
le contrôle total ou au moins très majoritaire du capital
des cibles visées. Tout projet d’acquisition ou de cession est
soumis à l’approbation du Conseil d’Administration. Toutes
les acquisitions du Groupe font l’objet d’un audit approfondi
sur les domaines à risque de la cible. Généralement, le Groupe