Page 46 - LISI GROUP - Document de référence 2012

LISI DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012
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Etats financiers consolidés
Les variations de change portent principalement sur la division
LISI AEROSPACE et proviennent des écarts de conversion sur le
dollar.
La perte de valeur de 3 400 K€ constatée au 31 décembre 2012
concerne la business unit Solutions Clippées de la division
LISI AUTOMOTIVE.
Les valeurs nettes des survaleurs se répartissent au 31 décembre 2012 de la manière suivante :
En millions d’euros
Division LISI AEROSPACE
B.U
Cellule Europe
B.U Moteurs et
pièces critiques
Europe
B.U
Cellule USA
B.U Moteurs et
pièces critiques
Amérique du
Nord
B.U Produits
spéciaux
B.U.
Components
Total
Survaleur nette 1,1 3,3 20,0 7,5 38,9 70,8
Immobilisations incorporelles
à durée d’utilité indéterminée Néant Néant Néant Néant Néant Néant
Résultat de l’impairment test NA – absence
d’indice de
perte de valeur
NA – absence
d’indice de
perte de valeur
Pas de perte
de valeur
NA – absence
d’indice de
perte de valeur
Pas de perte
de valeur
Pas de perte
de valeur
Hypothèses clés
Flux de trésorerie à un an Prévisions Prévisions Prévisions
Flux de trésorerie à quatre ans Plan
stratégique à
4 ans
Plan
stratégique à
4 ans
Plan
stratégique à
4 ans
Taux d’actualisation après
impôt
7,00 % 7,00 % 7,00 %
Taux de croissance des flux
non couverts par les
hypothèses budgétaires
et stratégiques
2,50 % 2,50 % 2,50 %
En millions d’euros
Division LISI AUTOMOTIVE
B.U Fixations vissées B.U Composants
mécaniques
B.U Solutions clippées Total
Survaleur nette 20,1 1,4 40,3 61,7
Immobilisations incorporelles
à durée d’utilité indéterminée
Néant Néant Néant
Marques Néant Néant 4,4 4,4
Résultat de l’impairment test Pas de perte de valeur NA – absence d’indice
de perte de valeur
Perte de valeur
3,4 M€
Hypothèses clés
Flux de trésorerie à un an Prévisions Prévisions
Flux de trésorerie à quatre ans Plan stratégique à 4 ans Plan stratégique à 4 ans
Taux d’actualisation après
impôt
8,50 % 8,50 %
Taux de croissance des flux
non couverts par les
hypothèses budgétaires et
stratégiques
2,50 % 2,50 %