104 / 169
104
LISI 2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES
6
2.5
|
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES ET
MAINTENIR L'EMPLOYABILITÉ DES SALARIÉS
Permettre à chaque collaborateur du Groupe de développer ses
compétencesestessentielàlacroissancedurabledenotreorganisation.
Pour répondre aux évolutions de nos métiers et de nos technologies,
des démarches propres à chaque site sont lancées : par exemple sur
le site de Saint Brieuc, le référentiel de compétences sur les postes
de rectifieurs et usineurs a été finalisé. Sur le site d’Hérouville, une
démarche globale a été lancée en 2017 avec en axes prioritaires :
■■
Développer les parcours d’intégration et tutorat.
■■
Etablir les référentiels métiers, fiche métiers et matrice de
polycompétence.
■■
Sécuriser les compétences critiques.
■■
Monter en compétences les salariés.
De son coté, LISI AEROPSACE a en 2017 a créé une méthodologie de
travail commune appelée la « GPEC BOX ». Constituée de 15 thèmes
(ex : Prévision de l’évolution des emplois, Sécurisation des Savoirs
Faire, Plan de formation, Entretiens annuels…), la GPEC BOX propose
des actions concrètes aux sites pour faire progresser leur niveau de
maturité sur le sujet.
2.5.1
|
Formation
LISI a fait du développement des compétences par la formation l’un des
axes majeurs de sa politique Ressources Humaines. Elle permet à ses
collaborateurs de se maintenir au meilleur niveau de compétences, sur
un marché soumis à des changements technologiques rapides et à une
forte concurrence.
LISI s’engage à ce que chaque collaborateur, quels
que soient son âge et sa fonction, accède tout au long de sa carrière,
aux actions de formation nécessaires à la construction de son parcours
professionnel et à sa bonne adaptation aux évolutions desmétiers.
En 2017, 244 419 heures de formation ont été dispensées. Ainsi,
l’investissement formation réalisé en 2017 par les sociétés du Groupe
dans le monde a représenté un montant de 8 705 468 €.
Les formations LEAP
(1)
et SCP pour atteindre l’excellence
■■
Depuis 2011, LISI a engagé un large programme de formation aux
fondamentaux du LEAP : la formation LEAP Basics est le passage
obligépourtoutnouveausalarié.Depuis2015,desformationsdédiées
aux outils avancés de LEAP (LEAP Intermediate, LEAP Advanced,
LEAP Manager, Plan d’expérience, Statistiques avancées…) sont
organisées dans le cadre de l’université d’entreprise LKI, en veillant
à mixer des apprenants de toutes les divisions du Groupe.
■■
En 2017, LISI a poursuivi la mise en œuvre d’un outil majeur de LISI
Excellence HSE, le Safety Culture Program (SCP) sur tous ses sites.
L’objectif de ce programme est de s’attaquer aux causes d’origine
comportementale dans les accidents du travail, en fournissant
à l’encadrement les clés pour comprendre les comportements
à risque et actionner ensuite des leviers pour les corriger. Ce
programme vise aussi à développer une véritable culture de
la sécurité des collaborateurs, à travers le déploiement d’une
campagne de communication structurée et régulière. Grâce à une
culture partagée de la prudence, incitant chaque collaborateur
à rendre son environnement de travail plus sûr, nos sites ont
enregistré des améliorations en matière de sécurité permettant
au Groupe d'atteindre en 2017 son plus bas taux d'accidentologie.
(1) LISI Excellence Achievement Program
2.5.2
|
Développement de l’offre de formation
de l’université LKI
L’université d’entreprise LKI (LISI Knowledge Institute) s’affirme non
seulement comme un pilier dans la stratégie de développement des
compétences des salariés mais également comme un outil majeur
pour la rétention des talents et l’attraction de candidats à fort
potentiel :
■■
Des programmes de formation sur mesure dans les Domaines :
Technique/Métiers, Développement Personnel, Management &
Leadership, pour maintenir et développer les compétences et
accompagner le changement.
■■
Partager une vision globale, une culture managériale commune
■■
Echanger les expériences et les bonnes pratiques de manière
transversale : multi-sites, multi-pays, multi-métiers, multi-
divisions.
Chiffres clefs 2017 :
■■
112 sessions de formation organisées
■■
1187 départs en formation
■■
Satisfaction des participants à 4,46/5
Deux nouveaux programmes de formation LKI voient le jour en 2017 :
■■
JUMP :
ce parcours a été co-construit avec l’Ecole Nationale
Supérieure Arts et Métiers (ENSAM) et s’adresse aux salariés
techniciens / agents de maitrise pour lesquels LISI souhaite
apporter un socle de compétences et connaissances solides,
plutôt généralistes, orienté Mécanique et Maitrise des procédés
de fabrication, dans l’objectif de les faire évoluer à court ou
moyen terme vers des postes à responsabilité élargie (Gestion des
Hommes et / ou Projet, Commerce).
La finalité pédagogique est de permettre à ces collaborateurs
démontrant un potentiel d’évolution, d’acquérir des bases
académiques et pratiques proches du cursus de formation initial
d’école d’Ingénieur.
■■
Management pour les Superviseurs :
en lien avec la culture LEAP,
ce programme de formation a pour objectifs de faire prendre
conscience aux apprenants de leur rôle de superviseur, d’adopter
une posture de manager et d’acquérir des pratiques adaptées. Ce
programme a vocation à être dispensé à l’international. En 2017, les
usines du Maroc et de la France l’ont déployé.
2.5.3
|
Les parcours professionnels en France
Depuis plusieurs années, LISI développe des parcours professionnels
spécifiques, axés sur nos métiers stratégiques : frappe à froid,
traitementthermique,usinage,roulage,laminage,contrôleautomatique,
traitement de surface.
En 2017,
68 CQPM/CQPI ont été obtenus :
■■
3 frappeurs de l’usine La Ferté-Fresnel ont obtenu le CQPI
« Conducteur d’Equipements Industriels », validant le parcours
professionnel du frappeur spécifique aux « écrous Twolock ».