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LISI 2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES
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3.2.1
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Le Comité de Pilotage HSE
Ce comité est composé de 2 représentants de la Direction Générale
de LISI, du Manager HSE Groupe, des Directeurs HSE des Divisions, du
courtier en assurance.
Tous les trimestres, ce comité de pilotage HSE définit et suit
la stratégie HSE du groupe et vérifie l’avancement des actions
stratégiques dans le domaine.
Le Directeur Général de LISI et les Directeurs Généraux des divisions
du groupe participent au Comité de Pilotage du mois de septembre.
3.2.2
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Le Steering Committee du programme LISI Excellence
HSE
La mission de ce Steering Committee est de définir et valider
l’orientation du programme LISI Excellence HSE. Ce comité très
opérationnel définit les outils à déployer pour atteindre les objectifs
HSE fixés par la Direction Générale. A l’issue de ce Steering
Committee, un programme détaillant les groupes de travail est défini
et validé par la Direction Générale.
3.2.3
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Les Experts HSE
Les Experts HSE se réunissent tous les mois pour faire l’état
d’avancement du programme que le Steering Committee a défini
ainsi qu’identifier les éventuelles difficultés rencontrées et statuer
sur leur résolution.
3.3
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OBJECTIFS HSE DE LISI POUR 2020
Désireux d’atteindre l’Excellence Opérationnelle dans ce domaine, le
Groupe LISI s’est fixé des objectifs ambitieux pour 2020.
En effet, LISI ne souhaite pas s’arrêter aux seules exigences des
normes ISO 14001 et OHSAS 18001, et a déterminé des niveaux
d’exigences croissants « Bronze », « Silver », « Gold ». Ainsi, chaque
site du groupe devra satisfaire les exigences nombreuses du niveau
« Bronze » de son programme LISI Excellence HSE.
3.3.1
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Objectifs Santé-Sécurité
Par ailleurs, dans le domaine de la Santé et de la Sécurité au travail,
LISI a fixé comme objectif que chaque site ait un taux d’accidentologie
inférieur à 8 accidents du travail par million d’heures travaillées (que
ces accidents soient avec ou sans arrêt et qu’ils concernent les
salariés de LISI ou bien les intérimaires travaillant pour son compte).
Pour ce faire, LISI a fixé 2 autres objectifs qui concourront à la
réduction de l’accidentologie.
LISI a tout d’abord souhaité poursuivre la sécurisation de son outil de
travail, en travaillant sur la conformité des machines, en particulier
les plus dangereuses.
LISI s’est fixé comme objectif que 100 % des machines identifiées
comme les plus dangereuses soient 100 % conformes.
La sécurité des personnes travaillant pour LISI ou sous son contrôle
passe également par le développement d’une culture quotidienne de
la sécurité.
Ainsi, LISI a développé son propre programme de développement
des comportements sécuritaires : SCP (Safety Culture Program).
La première étape consiste en des sessions de formation de tous
les managers du groupes afin qu’il soit en capacité de dispenser
les 18 modules de formation qui constituent le programme SCP. En
second lieu, lors de sessions de 15 minutes, ces mêmes managers
rappeleront systématiquement les messages de prévention visant à
améliorer les comportements sécuritaires de chacun et de tous. LISI
ambitionne de déployer tous les modules auprès de tous les salariés
du Groupe d'ici 2020.
3.3.2
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Objectifs environnementaux
Soucieux de l’impact que ses activités peuvent avoir sur le
réchauffement climatique, LISI souhaite développer et mettre en
place un système de management de l’énergie afin de réduire son
empreinte énergétique et son empreinte carbone.
De plus, LISI ayant fait l’analyse de ses impacts environnementaux
en 2017, le Groupe souhaite à présent réduire ses impacts les plus
significatifs d’ici à 2020.
Des objectifs et indicateurs mesurables seront mis en place dans le
courant de l’année 2018.