![Show Menu](styles/mobile-menu.png)
![Page Background](./../common/page-substrates/page0105.jpg)
105
LISI 2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES
6
■■
A Melisey, 6 usineurs ont obtenu le CQPM « Opérateur – Régleur sur
machine-outil à commande numérique par enlèvement de matière ».
■■
3 opérateurs de La Ferté-Fresnel ont obtenu le CQPI « Conducteur
d’EquipementIndustriel»et6opérateurs(2àDelleet4àMelisey)ont
obtenu le CQPM « Equipier autonome de production industrielle »,
validant le parcours professionnel Tri / Conditionnement.
■■
6 collaborateurs de l’usine de Saint-Florent ont obtenu le CQPM
« Animateur d'Equipe Autonome de Production ».
■■
4collaborateursde l’usinedeSaint-Brieucontobtenu leCQPMUsineur.
■■
3 collaborateurs de l’usine de Bologne et 1 collaborateur de l’usine
de Bar sur Aube ont reçu la mention complémentaire Forge.
■■
Entre 2016 et 2017, 36 contrats de professionnalisation aboutissant
à un CQPM d’Equipier autonome de production industrielle ont été
mis en œuvre sur le site de Marmande.
■■
L’usine d’Argenton a permis à 5 collaborateurs de se reconvertir
en interne grâce aux CQPM : 2 personnes sur le CQPM Technicien
usinage et 3 personnes sur le CQPM soudure aéronautique.
3
|
VOLET HSE
3.1
|
ENJEUX DU DOMAINE HSE
Depuis plusieurs années, le Groupe LISI s’est ainsi pleinement investi
afin de placer les enjeux de santé, de sécurité et d’environnement au
cœur de sa culture d’entreprise afin que ceux-ci en soient des valeurs
intrinsèques.
LaDirectionGénéraleduGroupeLISIestmobiliséeàsonplushautniveau
dans les domaines de la Santé, de la Sécurité et de l’Environnement.
Il s’agit ainsi, pour LISI, de répondre aux préoccupations du monde
qui l’entoure, comme :
■■
Répondre aux demandes pertinentes et attentes des parties
intéressées de LISI telles que les clients, les investisseurs, le
personnel de LISI, les voisins, les sous-traitants, les assureurs, …).
■■
Satisfaire aux exigences réglementaires croissantes.
■■
Permettre la réduction des coûts associés aux domaines HSE
comme ceux liés à la consommation d’énergie ou d’eau, à
l’élimination des déchets, aux taxes et cotisations des accidents
du travail ou maladies professionnelles.
■■
Faire en sorte que la nouvelle génération de talents s’épanouisse
professionnellement dans un environnement sécurisé et conforme
à leurs valeur de protection de l’environnement.
Ces enjeux font partie intégrante de la stratégie du Groupe LISI et
sont suivi au plus haut niveau de son organisation.
3.2
|
POLITIQUE HSE
En 2017, le Groupe LISI a franchi une nouvelle étape dans sa volonté
de progresser dans le domaine HSE. En effet, auparavant les sites
du groupe étaient certifiés individuellement ISO 14001, norme
internationale relative au management de l’environnement, et OHSAS
18001, norme internationale relative au management de la santé et
de la sécurité au travail. En 2017, le Groupe LISI a décidé de se faire
certifier au niveau groupe et non plus site à site, toujours selon ces 2
référentiels. LISI s’est donc fait auditer afin de vérifier la conformité
aux normes en questions, lesquels audits ont conduit à l’obtention du
certificat ISO 14001 et du certificat OHSAS 18001
(1)
.
LISI s’est doté d’une Politique HSE qui définisse ses attentes et sa
vision de l’Excellence Opérationnelle dans le domaine de la Santé-
Sécurité et de l’Environnement.
(1) Périmètre : hors sites Chine qui sont certifiés individuellement, hors site dont
la participation est inférieure à 60 % et les sites récents (Big Lake, Coon Rapids,
Monterrey).
Pour le Groupe LISI, ses obligations légales et morales dans le
domaine HSE passent par :
■■
Le fait que chacun rentre du travail en bonne santé.
■■
L’amélioration des conditions de travail.
■■
La mise en œuvre de process écoresponsables.
■■
Le respect de ses obligations associées à la sécurité et à
l’environnement.
Pour atteindre cette excellence, le Comité de Direction de LISI s’est
engagé à être exemplaires, vigilants et acteurs au quotidien sur le terrain.
Par ailleurs, LISI s’est doté d’un programme structurant, LISI
Excellence HSE, qui est le moteur de son système de management.
Celui-ci s’articule autour de quinze axes d’amélioration continue dont
trois fondamentaux :
■■
Évaluer et maîtriser nos risques.
■■
Disposer de règles HSE communes à chacun.
■■
Évoluer vers des comportements plus sûrs.
LISI fait savoir que la santé, la sécurité au travail et la protection de
l’environnement figurent parmi ses valeurs et sont sa priorité.
Pour piloter sa Politique HSE, le groupe LISI s’appuie sur une
structure organisationnelle robuste.