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LISI 2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES
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2.1.2
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Favoriser la mobilité interne
Le Groupe a fait de la mobilité interne, qu’elle soit géographique
ou fonctionnelle, l’un des axes structurants de sa politique de
ressources humaines. La diversité des secteurs d’activités et des
métiers, la dimension internationale permettent aux collaborateurs
de réaliser des parcours professionnels individualisés. L’ensemble des
collaborateurs peuvent devenir les acteurs de leur propre évolution
grâce à « la Bourse à l’emploi » accessible sur l’Intranet du Groupe.
De plus, lors des entretiens annuels, les responsables hiérarchiques
échangent sur les souhaits d’évolution de leurs collaborateurs.
Le magazine CAPITAL de février 2018 a présenté le résultat d’une
enquête sur les entreprises jugées par leurs salariés et ceux de leur
secteur.
LISI apparaît comme l’un des meilleurs employeurs de France.
LISI AEROSPACE se positionne au 14
ème
rang des meilleurs employeurs
dans le secteur Aéronautique, Ferroviaire et Naval.
Dans la filière Automobile, LISI AUTOMOTIVE apparait dans le
classement des sociétés les plus attractives au côté des grands
acteurs (18
ème
rang).
2.1.3
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Adapter l’Organisation du temps de travail
aux besoins du Groupe
Le temps de travail est adapté pour répondre au mieux aux besoins de
nos clients dans le cadre de durées légales, variables d’une législation
nationale à une autre et allant de 35 à 50 heures par semaine.
L’organisation dans les services de production est, sur l’ensemble des
sites, en équipe (2 ou 3 équipes). Des équipes de suppléance, selon
les besoins des sites, peuvent être également mises en place sur les
jours de week-end. Par ailleurs, des travaux de nuit sont réalisés dans
certains secteurs pour répondre à des besoins spécifiques de charge.
Les heures supplémentaires représentent 4,3 %des heures travaillées
en 2017.
2.1.4
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Développer l’implication du personnel dans le cadre
du programme LEAP
Le Groupe LISI s’est doté, dès 2011, d’un programme d’amélioration
de la performance opérationnelle appelé LEAP (LISI Excellence
Achievement Programm).
Pour accompagner le développement des collaborateurs dans cette
démarche, des outils ont été construits en 2017 et sont maintenant à
la disposition des usines :
■■
Mettre en place l’organisation humaine de production
■■
Développer les superviseurs
■■
Développer les gap leaders
■■
Formations au poste et polyvalence
2.2
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RÉMUNÉRATION ET ÉVOLUTION :
RÉCOMPENSER LA PERFORMANCE
ET FIDÉLISER LES TALENTS
Le Groupe a choisi de lier la rémunération est intimement liée aux
performancesdel’entrepriseetauxréalisationscollectivesetindividuelles.
Notre système de rémunération intègre l’ensemble des éléments
financiers et des avantages dont peut bénéficier chaque collaborateur.
Il est conçu pour concilier la reconnaissance de la performance
individuelle et la recherche d’une équité interne tout en prenant en
compte l’environnement économique local.
Les collaborateurs salariés français ont la possibilité d’investir
dans l’entreprise via un plan d’épargne salarial et de devenir ainsi
actionnaire de LISI. Ce plan d’épargne Groupe est accompagné
d’un système d’abondement-employeur attractif. 35 % des salariés
français sont actionnaires de LISI.
En France, les salariés du Groupe LISI bénéficient d’un dispositif de
retraite supplémentaire à cotisations définies (dit « Art.83 »).
L’employeur verse une cotisation mensuelle sur un fonds commun
de placement ouvert au profit des salariés pour leur permettre de
constituer une épargne retraite. Les salariés peuvent effectuer
des versements volontaires ou affecter des jours de congés pour
augmenter le montant de cette épargne. Lors du départ en retraite,
l’épargne ainsi constituée est convertie en rente. Les salariés
perçoivent alors un complément de revenu tout au long de leur retraite.
L’implication et la fidélisation des talents est un enjeu majeur pour le
Groupe LISI. À ce titre, les cadres dirigeants ou titulaires de postes clés
pour l’organisationbénéficientd’unprogramme internationald’attribution
d’actions conditionné à la performance à moyen terme de l’entreprise. Ce
mode de rémunération variable permet ainsi de les associer étroitement à
la performance de l’entreprise sur plusieurs années.
Détail des frais de personnel (en milliers d’euros)
Intérimaires
41 527
Salaires et intéressement
415 212
Indemnités de licenciement
3 085
Charges sociales et taxes sur salaires
154 085
Participation des salariés
3 814
Prestations de retraite et médailles du travail
1 612
Total charges de personnel
619 333
2.3
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PROMOUVOIR LA QUALITÉ DE VIE
AU TRAVAIL ET AMÉLIORER LA SANTÉ
DE NOS COLLABORATEURS
LISI considère que la santé et la sécurité des personnes est l’une de ses
premières responsabilités.
En 2017, tous les sites de LISI AUTOMOTIVE et les sites français de
LISI AEROSPACE ont lancé une enquête sur la qualité de vie au travail.
Les résultats de l’enquête sont analysés et permettent d’organiser des
groupes de travail sur les thèmes qui ressortent et d’établir par site des
plans d’actions d’amélioration.