Page 54 - LISI GROUP - Rapport d'activité 2012

52 LISI 2012
produits phares
Cellule
Fixations de structure
principalement en
titane
• HI-LITE®
• HI-LOK®
• PULL-IN™
• PULL-STEM™
Moteur
Fixations moteur
• aciers haute
température
• alliages base cobalt
ou nickel
• superalliages à très
haute résistance
• inserts et goujons
Pièces spéciales
Fixations spéciales non
structurelles
• écrous à clipper
• quart de tour,
entretoises, etc.
• verrous
• outillage de pose
Racing
Fixations et
composants pour
la compétition
automobile.
Autres fixations pour
l’automobile
haut de gamme.
Composants
de Structure
Pièces primaires
chaudronnées ou
formées et pièces
composite de structure,
sous-ensembles
assemblés complexes,
intégrés à la cellule ou
au moteur de l’avion :
aubes, bords d’attaque,
poutres, viroles, lèvres
d’entrée d’air, planchers
d’hélicoptère, exhaust
d’APU, etc.
Équipements intérieurs
d’avion et délesteurs
pour hélicoptères.
principaux
clients
• Airbus
• Boeing
• Bombardier
• CFAN
• Dassault
• EADS
• Embraer
• Eurocopter
• Finmeccanica
• GEAE
• Pratt &Whitney
• Rolls Royce
• Safran
• Spirit
• Les écuries de
Formule 1
et Nascar pour
la partie
Racing
principaux
concurrents
• Alcoa Fastening
Systems
• Precision Castpart
Corp.
• McKechnie
• ACB
• Figeac Aero
• Potez
• Lauak
• Slicom
• PFW
• On Board
• Breeze Eastern
• Manoir Aerospace
• Macsterlite
• Klune
• Mettis
• TECT
• Doncaster
• Alu Menzinken
• MIFA
• Forge Ital
• Dembiermont
• Karlton-PCC
• First Rikson
Des initiatives emblématiques
Le programme transverse LISIXSIGMA pour LISI
AEROSPACE, développé en 2012 dans l’usine de Saint-
Ouen-l’Aumône, est désormais en cours de déploiement
dans tout le groupe. Il tend à généraliser une culture de
progrès continu basée sur les outils du Lean et du Six
Sigma en quatre axes d’actions : une structuration des
sites en unités et groupes autonomes de production, une
démarche d’animation à 3 niveaux (groupe, unité, usine)
visant à résoudre les problèmes au moment et là ou ils
se produisent par les acteurs concernés, la mise en place
d’outils standards de progrès : 5S, SMED, VSM, etc et la
définition et l’application de standards au poste de travail.
L’Université d’Entreprise LISI Knowledge Institute (LKI)
a accueilli plusieurs dizaines de participants en 2012.
Elle s’attache à définir un socle de fondamentaux
(produits, process, marchés, clients, qualité, finance, …)
et des modules de niveaux progressifs selon trois axes :
management, développement personnel, techniques et
outils. Développée avec l’équipe Ressources Humaines
de la division, ses experts, l’ESCP et HEC Montréal, LKI
offre à l’encadrement un enseignement de qualité dans
les langues maternelles du Groupe, mais aussi, pour
les sessions avancées, en langue anglaise dans un cadre
multi-culturel.
LISI AEROSPACE
UNE DIVISION
“LABORATOIRE”
SÉCURITÉ
Dans le domaine de la sécurité, les deux pôles
présentent des résultats hétérogènes. Le pôle
« Fixations » affirme sa progression et le pôle
« Composants de Structure » initie une démarche
d’amélioration.
Le premier s’est donné pour objectif un TF0
inférieur à 10, calculé sur l’ensemble de la
population (intérimaires inclus), atteint grâce au
maintien d’une excellente performance aux États-
Unis et à un redressement des sites français.
Le second, quant à lui, définit les bases
d’une nouvelle culture et le changement de
comportement correspondant.