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LISI 2016 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
2.6.4
I
Charges de personnel
(en milliers d’euros)
LISI
AEROSPACE
LISI
AUTOMOTIVE
LISI
MEDICAL Autres Éliminations
Total
2016
Total
2015
Intérimaires
27 975
8 622
1 775
26
0 38 398 37 846
Salaires et intéressement
244 702
117 360
38 708 2 740
0 403 510 376 484
Indemnités de licenciement
1 457
1 144
179
0
0
2 780
2 538
Charges sociales et taxes sur salaires
93 817
41 263
14 190 3 507
(656)
152 777 146 011
Participation des salariés
5 110
0
131
0
0
5 241
4 792
Prestations de retraite et médailles du travail
984
420
94
281
0
1 779
1 567
TOTAL CHARGES DE PERSONNEL
374 045
168 809 55 077 6 554
(656)
604 484 569 236
2.6.5
I
Charges de recherche et développement
Le Groupe LISI a la volonté d’exercer une activité de recherche et
développement soutenue, que ce soit dans la mise au point de
nouveaux produits ou dans l’utilisation de nouveaux matériaux.
Cette activité de recherche et développement s’effectue de plusieurs
manières : soit dans le cadre de la coopération entre les bureaux
d’études des sociétés des divisions et de ses clients, soit pour le
développement ou l’amélioration de certains composants ou de
processus industriels. Les charges se composent principalement
de coûts de personnel dédiés aux services de recherche et
développement. Les effectifs dédiés à la recherche et développement
ont représenté en 2016 environ 2,2 % des salariés du Groupe.
Les règles de présentation et de définition des charges et produits non
récurrents demeurent inchangées par rapport au 31 décembre 2015.
Le résultat non récurrent s’explique essentiellement par la
réorganisation industrielle en cours de l’usine de Villefranche-de-
Rouergue (–2,4 M€), de l’usine de Rugby à hauteur (–0,9 M€) et de
Les dépenses engagées au cours des trois derniers exercices sont
présentées dans le tableau ci-dessous :
En millions d’€
2016
2015 2014
Dépenses de Recherche
et Développement
26,3
23,8
21,5
% du chiffre d’affaires
1,7 % 1,6 % 1,7 %
Projets activés
0
0
0
l’usine de Bologne (–1,5 M€) et par la provision pour sortie de la filiale
belge Précimétal Fonderie de Précision (–2 M€).
À la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres litiges,
arbitrages ou faits non récurrents susceptibles d’avoir ou ayant eu
dans le passé récent une incidence significative sur la situation
financière, le résultat, l’activité et le patrimoine du Groupe LISI.
2.6.6
I
Charges et produits opérationnels non récurrents
Les produits et charges non récurrents s’analysent comme suit :
(en milliers d’euros)
31/12/2016
31/12/2015
CHARGES OPÉRATIONNELLES NON RÉCURRENTES
Coûts des réorganisations industrielles
(7 732)
(7 842)
Autres coûts
(248)
(130)
Dotations aux provisions affectées aux réorganisations industrielles
(4 970)
(3 176)
TOTAL
(12 950)
(11 148)
Produits opérationnels non récurrents
Reprises de provisions affectées aux réorganisations industrielles
2 222
5 300
Autres produits
752
8
TOTAL
2 974
5 308
Produits et charges opérationnels non récurrents
(9 976)
(5 840)
états financiers consolidés
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