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LISI 2015 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES

Afin de se donner les moyens de réussir dans ce domaine,

chaque site de production possède au moins un Animateur

HSE qui a pour mission d’animer l’activité HSE de son site

industriel et est le garant de la mise en œuvre d’un système de

management HSE.

De plus, le Groupe LISI dispose d’un Comité de Pilotage HSE

ayant pour mission d’analyser les accidents et incidents

majeurs du groupe et d’établir les stratégies HSE visant à

réduire les risques professionnels, environnementaux et de

perte de biens. Ce comité est présidé par le Président Directeur

Général du groupe LISI et le Directeur Industriel et Achats. Il est

constitué des Directeurs HSE de chaque division, du Manager

HSE du Groupe LISI (qui l’anime) et du courtier en assurance

travaillant pour le compte du Groupe LISI.

Dans le domaine de la Sécurité, l’adhésion et l’investissement de

chaque collaborateur et de chaque collaboratrice du groupe sont

activement recherchés dans cette démarche d’amélioration de

la sécurité au travail de nos sites.

Le 6 mai 2014, un Forum HSE a réuni les directions de chaque

division, l’ensemble des directeurs de sites et des responsables

HSE et le Groupe LISI ; ceux-ci se sont alors fixés des objectifs

ambitieux. En particulier :

■■

Enmatière de sécurité : à fin 2016, tous les sites du Groupe LISI

devront afficher un taux de fréquence des accidents du travail

avec et sans arrêt (TF1) en dessous de 10, et ce, en intégrant

les travailleurs intérimaires travaillant pour le compte de

l’entreprise.

■■

En matière d’environnement : chacune des 3 divisions du

Groupe LISI doit diminuer son impact industriel en réduisant

sa consommation d’énergie de 10 % par rapport aux chiffres

2014.

■■

Enmatière HSE : le Groupe LISI souhaite enraciner une culture

HSE d’entreprise. L’atteinte de ces objectifs se fera à travers

la mise en place d’un programme d’Excellence HSE et d’un

programme de Culture Sécurité.

Un nouveau Forum HSE aura lieu en 2017 pour faire le bilan de

l’atteinte de ces objectifs à l’ensemble de directeurs d’usine et

des responsables HSE.

La Direction Générale de LISI s’est engagée à mettre en place

un programme ambitieux visant à atteindre l’excellence

industrielle dans le domaine HSE. Ce programme vise à :

■■

se fixer un cap commun,

■■

se doter d’un projet fédérateur et structurant,

■■

se donner les moyens pour atteindre nos objectifs,

■■

utiliser les meilleures pratiques existantes dans le Groupe.

LISI définit l’Excellence HSE comme le fait :

■■

d’avoirdesfondationsrobustes:c’est-à-direêtreirréprochable

dans le domaine HSE, respecter les réglementations, être

champion dans les certifications,

■■

de disposer des meilleures pratiques en management HSE, en

animation terrain, en résolution de problèmes, en maîtrise

des risques,

■■

de se donner des objectifs ambitieux en santé-sécurité et en

environnement.

C’est la raison pour laquelle LISI a lancé ce programme dont

l’objectif affiché est de mettre à disposition de chaque usine des

outils d’animation de l’accompagnement pour leur permettre

d’atteindre l’Excellence HSE.

De plus,

techniquement

, LISI travaille constamment à

l’amélioration des postes de travail. Ainsi, en 2015, LISI a investi

6,8 M€ dans le domaine de la Sécurité et de l’Environnement,

notamment la sécurisation des machines et les aménagements

ergonomiques ou bien les aspirations.

Ensuite, d’un point de vue

organisationnel

, les sites de

production ont mis en place un système de management de la

santé et de la sécurité selon le référentiel international OHSAS

18001. De plus, tous les sites industriels (en dehors des sites

Manoir récemment acquis) ont obtenus la certification selon

ce même référentiel par un organisme extérieur indépendant.

Sur le plan

comportemental

, le Groupe LISI souhaite mettre

d’avantage d’efforts. Dès lors il s’agit principalement de

remettre la sécurité à la place qu’elle mérite : ce doit être la

première préoccupation au cœur des ateliers, puisque c’est

bien ici que se produisent la grande majorité des accidents.

Cela se concrétise par le fait que la Sécurité est le premier des

sujets abordés lors des rituels journaliers PSM (Problem Solving

Management) à chaque niveau de management du site (Groupe

Autonome de Production – Unité Autonome de Production –

Site).

De plus, en 2015, LISI a débuté la mise en œuvre d’un

programme de Culture Sécurité, lequel doit :

■■

s’attaquer aux causes d’origine comportementale des

accidents du travail,

■■

fournir à l’encadrement (du directeur aux chefs d’équipe) les

clés pour comprendre les comportements et les leviers pour

agir sur eux,

■■

développer la Culture de la Sécurité des équipes à travers le

déploiement d’une campagne de communication structurée.

Ce programme long termes commence à porter ses fruits sur les

sites qui ont commencé ce déploiement.

Chaque collaborateur, qu’il soit opérateur ou manager, bâtit

cette culture sécurité. Chacun doit participer à créer un

environnement de travail où les risques sont maîtrisés. Et

chaque salarié doit également prêter attention à sa propre

sécurité comme à celle de ses collègues.

1.4.2 Le bilan des accords signés avec les organisations

syndicales ou les représentants du personnel en matière

de santé et de sécurité au travail 

Les accords en matière de santé et sécurité au travail sont

intégrés à la liste présentée en 1.3.2.