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LISI 2015 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES
Afin de se donner les moyens de réussir dans ce domaine,
chaque site de production possède au moins un Animateur
HSE qui a pour mission d’animer l’activité HSE de son site
industriel et est le garant de la mise en œuvre d’un système de
management HSE.
De plus, le Groupe LISI dispose d’un Comité de Pilotage HSE
ayant pour mission d’analyser les accidents et incidents
majeurs du groupe et d’établir les stratégies HSE visant à
réduire les risques professionnels, environnementaux et de
perte de biens. Ce comité est présidé par le Président Directeur
Général du groupe LISI et le Directeur Industriel et Achats. Il est
constitué des Directeurs HSE de chaque division, du Manager
HSE du Groupe LISI (qui l’anime) et du courtier en assurance
travaillant pour le compte du Groupe LISI.
Dans le domaine de la Sécurité, l’adhésion et l’investissement de
chaque collaborateur et de chaque collaboratrice du groupe sont
activement recherchés dans cette démarche d’amélioration de
la sécurité au travail de nos sites.
Le 6 mai 2014, un Forum HSE a réuni les directions de chaque
division, l’ensemble des directeurs de sites et des responsables
HSE et le Groupe LISI ; ceux-ci se sont alors fixés des objectifs
ambitieux. En particulier :
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Enmatière de sécurité : à fin 2016, tous les sites du Groupe LISI
devront afficher un taux de fréquence des accidents du travail
avec et sans arrêt (TF1) en dessous de 10, et ce, en intégrant
les travailleurs intérimaires travaillant pour le compte de
l’entreprise.
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En matière d’environnement : chacune des 3 divisions du
Groupe LISI doit diminuer son impact industriel en réduisant
sa consommation d’énergie de 10 % par rapport aux chiffres
2014.
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Enmatière HSE : le Groupe LISI souhaite enraciner une culture
HSE d’entreprise. L’atteinte de ces objectifs se fera à travers
la mise en place d’un programme d’Excellence HSE et d’un
programme de Culture Sécurité.
Un nouveau Forum HSE aura lieu en 2017 pour faire le bilan de
l’atteinte de ces objectifs à l’ensemble de directeurs d’usine et
des responsables HSE.
La Direction Générale de LISI s’est engagée à mettre en place
un programme ambitieux visant à atteindre l’excellence
industrielle dans le domaine HSE. Ce programme vise à :
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se fixer un cap commun,
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se doter d’un projet fédérateur et structurant,
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se donner les moyens pour atteindre nos objectifs,
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utiliser les meilleures pratiques existantes dans le Groupe.
LISI définit l’Excellence HSE comme le fait :
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d’avoirdesfondationsrobustes:c’est-à-direêtreirréprochable
dans le domaine HSE, respecter les réglementations, être
champion dans les certifications,
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de disposer des meilleures pratiques en management HSE, en
animation terrain, en résolution de problèmes, en maîtrise
des risques,
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de se donner des objectifs ambitieux en santé-sécurité et en
environnement.
C’est la raison pour laquelle LISI a lancé ce programme dont
l’objectif affiché est de mettre à disposition de chaque usine des
outils d’animation de l’accompagnement pour leur permettre
d’atteindre l’Excellence HSE.
De plus,
techniquement
, LISI travaille constamment à
l’amélioration des postes de travail. Ainsi, en 2015, LISI a investi
6,8 M€ dans le domaine de la Sécurité et de l’Environnement,
notamment la sécurisation des machines et les aménagements
ergonomiques ou bien les aspirations.
Ensuite, d’un point de vue
organisationnel
, les sites de
production ont mis en place un système de management de la
santé et de la sécurité selon le référentiel international OHSAS
18001. De plus, tous les sites industriels (en dehors des sites
Manoir récemment acquis) ont obtenus la certification selon
ce même référentiel par un organisme extérieur indépendant.
Sur le plan
comportemental
, le Groupe LISI souhaite mettre
d’avantage d’efforts. Dès lors il s’agit principalement de
remettre la sécurité à la place qu’elle mérite : ce doit être la
première préoccupation au cœur des ateliers, puisque c’est
bien ici que se produisent la grande majorité des accidents.
Cela se concrétise par le fait que la Sécurité est le premier des
sujets abordés lors des rituels journaliers PSM (Problem Solving
Management) à chaque niveau de management du site (Groupe
Autonome de Production – Unité Autonome de Production –
Site).
De plus, en 2015, LISI a débuté la mise en œuvre d’un
programme de Culture Sécurité, lequel doit :
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s’attaquer aux causes d’origine comportementale des
accidents du travail,
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fournir à l’encadrement (du directeur aux chefs d’équipe) les
clés pour comprendre les comportements et les leviers pour
agir sur eux,
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développer la Culture de la Sécurité des équipes à travers le
déploiement d’une campagne de communication structurée.
Ce programme long termes commence à porter ses fruits sur les
sites qui ont commencé ce déploiement.
Chaque collaborateur, qu’il soit opérateur ou manager, bâtit
cette culture sécurité. Chacun doit participer à créer un
environnement de travail où les risques sont maîtrisés. Et
chaque salarié doit également prêter attention à sa propre
sécurité comme à celle de ses collègues.
1.4.2 Le bilan des accords signés avec les organisations
syndicales ou les représentants du personnel en matière
de santé et de sécurité au travail
Les accords en matière de santé et sécurité au travail sont
intégrés à la liste présentée en 1.3.2.