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LISI 2015 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES
1.2.2 L'absentéisme
En 2015, les taux d’absentéisme des divisions LISI AUTOMOTIVE
et LISI AEROSPACE restent identiques à ceux de 2014 à savoir
3,6 % pour LISI AUTOMOTIVE et 3,4 % pour LISI AEROSPACE.
Une amélioration est à noter sur la division LISI MEDICAL : 3,1 %
en 2015 contre 3,3 % en 2014.
Différentes mesures sont prises dans les divisions pour réduire
ce volume d’heures perdues :
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sur la plupart des entités, les accords d’intéressement
intègrent un indicateur portant sur l’absentéisme,
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des entretiens de reprise sont réalisés dans la plupart des
sites afin d’identifier les leviers de progrès permettant de
prévenir de nouvelles absences (par exemple : le travail sur
l’ergonomie, des formations gestes et postures, l’adaptation
des horaires d’équipe),
■■
des actions de communication sont mises en place pour
sensibiliser le personnel sur l’impact des absences non
anticipées sur les cycles de production,
■■
des contrôles médicaux peuvent être également réalisés si
besoin.
En France, les salariés du Groupe LISI bénéficient des services
du cabinet Réhalto, afin de prévenir d’éventuels risques
psychosociaux s’aggravant, quelles que soient leur origine,
professionnelle comme personnelle.
Cette plateforme d’écoute et de soutien, composée de
psychologues disponibles 24h/24 et 7j/7, permet à tout salarié
du Groupe d’obtenir l’aide d’un professionnel qualifié pour
surmonter ses problèmes ou trouver une solution à ses
difficultés qu’elles soient personnelles, professionnelles,
familiales ou liées à une addiction.
Un simple appel par téléphone permet, de manière totalement
confidentielle, la mise en relation du salarié avec un
intervenant psychosocial de sa région qui pourra ainsi établir
un 1
er
diagnostic. Le salarié pourra bénéficier d’une prise en
charge des consultations pouvant aller jusqu’à 12 heures de
traitement.
1.3
/
RELATIONS SOCIALES
1.3.1 L'organisation du dialogue social, notamment
les procédures d'information et de consultation du
personnel et de négociation avec celui-ci
Au-delà du strict respect de la législation, le Groupe veille au
bon déroulement du dialogue social avec les représentants
des salariés, que ce soit lors des Comités d’Entreprise (ou
équivalents sur les sites hors France) sur chacun des sites
pourvus de cette instance, des Comités Centraux d’Entreprise
(sociétés Blanc Aéro Industries et Former), du Comité de Groupe
LISI ou encore du Comité Européen.
Plus généralement, LISI veille à ce que les salariés du Groupe
reçoivent et aient à leur disposition une information de qualité.
Ainsi différents moyens de communication sont mis en place
sur les différents sites du Groupe :
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Ecrans vidéo dans les ateliers (LISI MEDICAL Orthopaedics)
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Journaux internes (LISI AEROSPACE, LISI AUTOMOTIVE Cjec, …)
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Notes flash dans les ateliers en fonction de l’actualité (LISI
AUTOMOTIVE Cjec)
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Petits déjeuners d’information (LISI AEROSPACE)
Des actions de formationsont égalementmises enœuvre auprès
du management de proximité de manière à les sensibiliser sur
l’importance que représente le maintien d’un dialogue social
de qualité.
Par ailleurs, des commissions spécifiques composées de
représentants des salariés et de membres de la Direction
se réunissent régulièrement pour échanger et progresser
sur les différentes thématiques pour lesquelles elles ont été
constituées :
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Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences,
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Formation,
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Egalité professionnelle Hommes/Femmes,
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Qualité de vie au travail,
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Mutuelle,
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Logement.