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LISI 2015 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES
En ce qui concerne les départs sur l’année 2015, LISI a connu un
total de 342 démissions ainsi que 98 ruptures conventionnelles.
Ces deux motifs représentent près de 40 % des sorties et restent
la cause la plus fréquente de départ de l’entreprise. Le Groupe
aura procédé au total à 113 licenciements pour motif personnel
(disciplinaires ou autres).
LISI
Total entrées
1 348
dont recrutements Cadres
168
Total sorties
1 129
dont départs Cadres
115
Sorties par motifs
Démissions
342
Ruptures conventionnelles
98
Licenciements (disciplinaire)
113
Licenciements économiques
80
Autres motifs de sortie
496
nombre expatriés au 31/12/2015
17
nombre impatriés au 31/12/2015
1
1.1.4 Rémunérations et évolution
En France, les négociations annuelles sur les salaires ont permis
d’attribuer aux salariés des augmentations de salaires en phase
avec les résultats et contexte économiques de chaque site.
Les sites ont ainsi fait preuve d’une démarche responsable en
s’accordant sur une évolution adaptée de leur masse salariale.
Outre l’évolution du salaire de base, les négociations ont
également permis de mettre en place, au plus près des
spécificités de chacun des sites, des mesures portant sur les
rémunérations minimales, sur la valeur de certaines primes
(ancienneté, équipe, nuit, casse-croute) ou encore sur la mise
en place d’horaires variables.
Dans la lignée des années précédentes, le Groupe reste attaché à
la juste rétribution des salariés en fonction de leur contribution
et des résultats obtenus. Ainsi, une part importante de
la rémunération des salariés est liée à la performance et
distribuée notamment via des primes d’intéressement, de
participation aux résultats.
Les salariés disposent également de plans d’épargne
d’entreprise constitués de différents Fonds Communs de
Placements sur lesquels ils peuvent affecter tout ou partie de
leurs droits, ou bien effectuer des versements volontaires. Ces
versements ouvrent droit, selon les cas, à abondement de la
part de l’employeur.
Pour l’année 2015, les sommes attribuées aux salariés au titre
de l’Intéressement, de la Participation et de l’abondement
représentent plus de 14,67 M€ soit 3,93 % de la masse salariale
du Groupe.
En France, les salariés du Groupe LISI bénéficient d’un dispositif
de retraite supplémentaire à cotisations définies (dit«Art.83»).
L’employeur verse une cotisation mensuelle sur un fonds
commun de placement ouvert au profit des salariés pour leur
permettre de constituer une épargne retraite. Les salariés
peuvent effectuer des versements volontaires ou affecter des
jours de congés pour augmenter le montant de cette épargne.
Lors du départ en retraite, l’épargne ainsi constituée est
convertie en rente. Les salariés perçoivent alors un complément
de revenu tout au long de leur retraite.
L’implication et la fidélisation des talents est un enjeu majeur
pour le Groupe LISI. A ce titre, les cadres dirigeants ou titulaires
de postes clés pour l’organisation bénéficient d’un programme
d’attribution d’actions conditionné à la performance à moyen
terme de l’entreprise. Ce mode de rémunération variable
permet ainsi de les associer étroitement à la performance de
l’entreprise sur plusieurs années.
1.2
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ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
1.2.1 L'organisation du temps de travail
Le personnel de production travaille le plus fréquemment en 2
équipes ou 3 équipes. Selon les besoins des sites, des équipes de
suppléance peuvent également être mises en place sur les jours
de week-end. Par ailleurs, des travaux de nuit sont réalisés
dans certains secteurs pour répondre à des besoins spécifiques
de charge.
Les heures supplémentaires ont représenté plus de 646 931
heures sur l’année 2015 soit 3,74 % des heures travaillées. Ce
volume d’heures est principalement lié à la charge de travail
importante sur les sites de la division LISI AEROSPACE (448 425
heures supplémentaires effectuées).
En France, le personnel cadre suit le principe des forfaits
jours (218 jours) et bénéficie de ce fait d’acquisition de jours de
repos. Selon les entités, les cadres peuvent utiliser une partie
de ces jours sous forme de co-investissement pour bénéficier
d’actions de formation prises en charge par l’employeur.