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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
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LISI 2015 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
planification fait l’objet de validations successives au niveau
du Comité Exécutif du Groupe puis au niveau du Conseil
d’Administration. Lamesure de l’avancement de la réalisation
du budget est réalisée mensuellement à tous les niveaux :
unités élémentaires de gestion, B.U., divisions et Groupe.
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La consolidation mensuelle des indicateurs de gestion, du
compte de résultat, du bilan et du tableau de financement
permet une mesure précise dans des délais rapprochés de la
date de clôture et facilite les prises de décision.
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Le processus achats et investissements s’inscrit également
dans la démarche stratégique et budgétaire. Tout engagement
d’achats ou d’investissements qui dévie des autorisations
budgétaires fait l’objet d’un accord préalable au niveau
approprié.
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Le processus ventes et contrats fait l’objet d’une revue
spécifique des équipes locales, B.U, divisions ou Groupe
suivant les seuils de signification avant l’engagement réel.
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Le processus trésorerie-financement fait également l’objet
d’engagement spécifique. Ainsi à titre d’exemple, tous les
placements financiers sont gérés au niveau du Groupe.
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Leprocessuspaieest géréauniveaudes entitésopérationnelles
et périodiquement revu tant par la cellule audit interne que
par les auditeurs externes.
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Le processus hygiène, sécurité et environnement (HSE) fait
l’objet d’une revue mensuelle des indicateurs de gestion (taux
d’accident du travail, non conformités etc.) et des principaux
plans d’actions qui en découlent.