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DOCUMENTS SPÉCIFIQUES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

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LISI 2015 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

Pour remplir leurs missions exécutives, le Directeur Général et

le Directeur Général délégué s’appuient sur :

1) un Comité de Direction de 6 personnes qui se réunit

mensuellement pour l’examen des dossiers majeurs traités

par le Groupe,

2) un Comité Exécutif regroupant les directions des divisions

et la direction du contrôle interne, soit au total 16 personnes

qui se réunissent tous les trimestres pour faire un point

d’avancement sur les principaux chantiers d’amélioration.

1.4

/

RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES EN NATURE

Les principes et règles de rémunération des mandataires

sociaux, exposés et proposés au Conseil par le Comité des

Rémunérations chaque année, sont exposés au chapitre 7 du

Document de référence relatif à la politique de gouvernement

d’entreprise. Il présente en particulier les informations prévues

à l’article L225-100-3 du code de commerce et les tableaux

prescrits par le code AFEP/MEDEF.

1.5

/

RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE INTERNE

La Direction du Contrôle Interne a élaboré un nouveau

Référentiel de Contrôle Interne en 2011 qui s’appuie sur un

Questionnaire auto-déclaratif de 130 questions reprenant

l’ensemble des processus du Manuel de Contrôle Interne :

achats, investissements, ventes, stocks, trésorerie, ressources

humaines.

En 2015, ce questionnaire a fait l’objet d’une refonte partielle

dans le but d’augmenter le niveau d’exigence du contrôle

interne. A ce titre un processus supplémentaire comprenant

24 questions a été introduit : la maitrise de nos Systèmes

d’Information.

Desmissions d’audit réalisées depuis 2012 ont permis de valider

(ou infirmer) le niveau de contrôle interne déclaré dans chacune

des unités de gestion ; elles se sont poursuivies tout au long de

l’année 2015 avec 13 missions de suivi réalisées.

Ainsi, et compte tenu de l’accroissement des exigences du

contrôle interne décrite ci-dessus, nous constatons en 2015 une

légère diminution du niveau de contrôle interne dans les sites

du groupe :

■■

15 sites (contre 19 en 2014), réalisaient un score au-delà de

90 % (exprimé en pourcentage du nombre de conformités par

rapport au référentiel standard),

■■

15 sites réalisaient un score se situant entre 80 % et 90 %

(contre 13 en 2014).

Soit au total 30 sites au score supérieur à 80 % (contre 32 en

2014).

■■

Parmi les 7 sites restants (contre 4 en 2014), 4 d’entre eux

ont un score évalué entre 77 % et 79 %, et 3 sites ont un score

inférieur à 75 %.

A noter que le site de TANGER a été intégré dans le périmètre

d’action du contrôle interne en 2015.

Le score consolidé s’élève à 86 % contre 87,8 % en 2014.

Nous estimons que l’ajout du chapitre sur le Management

des Systèmes d’information impacte négativement le score

d’environ 2 points. Par conséquent, à périmètre constant, le

niveau de contrôle interne reste stable entre les 2 années.

Cartographie des risques

Les principaux risques identifiés dans le cadre de la planification

budgétaire et stratégique à moyen terme sont de 4 ordres :

■■

Des risques marchés à anticiper au mieux au sein de toutes les

divisions :

–– Eventuels effets de sur stockage sur la base des contrats en

cours ;

–– Forte pression à la baisse sur les prix hors contrats ;

–– Opportunités manquées sur d’importants nouveaux

marchés ;

–– Marginalisation par insuffisance de taille critique dans un

cycle de concentration des acteurs du même métier.

■■

Des défis industriels à relever :

–– Des programmes de productivité indispensables à réaliser

pour pérenniser certaines activités industrielles et

préserver la compétitivité dans des zones de coûts élevés,

parfois accompagnés de reconversion sur des segments de

métier plus attractifs ;

–– Des lancements de nouveaux produits aux défis techniques

très élevés ;

–– Des exigences clients croissantes impossible à atteindre.

■■

Des risques de sécurisation des actifs détectés sur certains

sites : inondation, détection et protection incendie, pour

lesquels des projets de déménagements de sites sont à l’étude

et en développement.

■■

Des installations détectées comme critiques pour lesquelles

des plans de prévention et de sécurisation doivent être opérés.