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LISI 2016 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
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Néanmoins, le Groupe LISI déplore 74 maladies professionnelles sur
l’ensemble de ses sites, malgré les nombreux efforts apportés dans la
mise en place de moyens de manutention ou bien le port de protection
auditives.
Le taux de gravité TG0, qui représente le nombre de journées perdues
du fait d’un accident de travail par millier d’heures travaillées, est en
amélioration par rapport à 2015, et reste à un niveau relativement bas
à 0,276 jours par millier d’heures travaillées.
Chaque collaborateur joue un rôle majeur en matière de prévention
et LISI travaille à l’implication de l’ensemble des collaborateurs dans
ce sens.
1.5
I
FORMATION
LISI a fait du développement des compétences par la formation l’un
des axes majeurs de sa politique Ressources Humaines. Elle permet à
ses collaborateurs de semaintenir aumeilleur niveau de compétences,
sur un marché soumis à des changements technologiques rapides et
à une forte concurrence. LISI s’engage à ce que chaque collaborateur,
quels que soient son âge et sa fonction, accède tout au long de sa
carrière, aux actions de formation nécessaires à la construction de
son parcours professionnel et à sa bonne adaptation aux évolutions
des métiers.
En 2016, au moins 258 000 heures de formation ont été dispensées,
soit 1,45 % du total des heures travaillées sur l’année 2016. Le budget
consacré à la formation interne et externe sur l’ensemble des sites du
Groupe LISI s’est élevé à 6,1 M€ en 2016 ce qui représente 1,6 % de la
masse salariale du Groupe.
Ce sont ainsi, plus de 9 800 salariés qui auront bénéficié d’une formation
(soit 81 % des salariés du Groupe).
■■
Pour accompagner les collaborateurs à avoir le niveau nécessaire
sur nos métiers,
nous mettons en place des programmes de
formations adaptés et certifiant
, axés sur nos métiers stratégiques :
frappe à froid, traitement thermique, usinage, roulage, laminage,
contrôle automatique, traitement de surface.
Au sein de la division LISI AUTOMOTIVE en 2016, ce sont près
de 5 900 heures qui ont été dispensées dans le cadre de ces
parcours professionnels et 42 CQPM/CQPI ont été obtenus.
■■
Avec 953 stagiaires (+ 33 % par rapport à 2015),
l’université
d’entreprise LISI Knowledge Institute (LKI)
s’affirme non seulement
comme un pilier dans la stratégie de développement des compétences
des salariés mais également comme un outil majeur pour la rétention
des talents et l’attraction de candidats à fort potentiel.
L’offre de formation s’articule autour de 3 thématiques clés :
–
–
le management ;
–
–
le développement personnel ;
–
–
les formations techniques métiers.
■■
L’année 2016 continue le
déploiement des programmes de
formations du LISI Excellence Achievement Program (LEAP)
initié en 2011.
LEAP est la méthode globale de management participatif du Groupe
LISI visant l’Excellence Opérationnelle. Déclinée dans toutes les
usines du Groupe (mais aussi dans de nombreux services), elle y
est bâtit sur une organisation en 3 niveaux (GAP, UAP, Site), des
chantiers de résolutions de problèmes (PSM1/2/3), des outils
d’amélioration continue (5S, 8D, SMED, Six Sigmas, etc.), des outils de
communication abondants et variés (standards visuels, films, guides,
etc.) et surtout, sur un programme de formation ambitieux.
Depuis 2011, LISI a engagé un large programme de formation aux
fondamentaux du LEAP : la formation LEAP Basics est maintenant
le passage obligé pour tout nouveau salarié ; et à partir de 2015, des
formations dédiées aux outils Advanced de LEAP ont été organisées, en
veillant à mixer des apprenants issus de toutes les divisions du Groupe.
Pour accompagner les évolutions de l’organisation en UAP dans
le cadre du LEAP, les collaborateurs ont pu bénéficier en 2016 de
formations sur mesure en management, animation d’équipes et
formations au poste de travail.
■■
Les formations internes
sont également développées au sein du
groupe : dans des domaines techniques et métiers (métallurgie,
frappe à froid, résistance des matériaux, matières plastiques et
injection, négociation achats, formations juridiques, marquage,
tournage…), les formations sont dispensées par des collaborateurs
de LISI qui s’impliquent pour transmettre leur expertise et leur
savoir-faire.
■■
L’axe Sécurité
reste prioritaire en 2016. Chaque site a lancé un
programme de formation appelé SCP (Safety Culture Programme).
L’objectif de ce programme est de s’attaquer aux causes d’origine
comportementale dans les accidents du travail, en fournissant
à l’encadrement les clés pour comprendre les comportements
à risque et actionner ensuite des leviers pour les corriger. Ce
programme vise aussi à développer une véritable culture de
la sécurité des collaborateurs, à travers le déploiement d’une
campagne de communication structurée et régulière.
1.6
I
DIVERSITÉ ET ÉGALITÉ DES CHANCES/
ÉGALITÉ DE TRAITEMENT
La diversité est portée par les responsables qui animent des hommes
et des femmes au profil et parcours professionnels variés.
Des accords d’entreprise sont signés afin de promouvoir l’égalité
professionnelle entre les hommes et les femmes. Les principaux
axes de travail portent sur le recrutement, la rémunération et
l’aménagement des horaires de travail.
Dans le cadre du recrutement, par exemple, nous nous attachons à
retenir des critères objectifs et professionnels quant au tri des CV
reçus, des candidats rencontrés ou des promotions à effectuer.
Par ailleurs, concernant le travail en faveur des salariés handicapés,
l’objectif est avant tout d’intégrer au sein des équipes des salariés en
situation de handicap, en aménageant leur poste si besoin. Mission
réussie sur les sites de Cejc, Fuenlabrada, Saint-Brieuc ou Caen par
exemple.
Responsabilité Sociétale des Entreprises
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