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LISI 2016 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
De plus, les collaborateurs salariés français ont la possibilité d’investir
dans l’entreprise via un plan d’épargne salarial et de devenir ainsi
actionnaire de LISI. Ce plan d’épargne Groupe est accompagné
d’un système d’abondement-employeur attractif. 17 % des salariés
français sont actionnaires de LISI.
En France, les salariés du Groupe LISI bénéficient d’un dispositif de
retraite supplémentaire à cotisations définies (dit « Art.83 »).
L’employeur verse une cotisation mensuelle sur un fonds commun
de placement ouvert au profit des salariés pour leur permettre
de constituer une épargne retraite. Les salariés peuvent effectuer
des versements volontaires ou affecter des jours de congés pour
augmenter le montant de cette épargne. Lors du départ en retraite,
l’épargne ainsi constituée est convertie en rente. Les salariés perçoivent
alors un complément de revenu tout au long de leur retraite.
L’implication et la fidélisation des talents est un enjeu majeur pour le
Groupe LISI. À ce titre, les cadres dirigeants ou titulaires de postes
clés pour l’organisation bénéficient d’un programme d’attribution
d’actions conditionné à la performance à moyen terme de l’entreprise.
Ce mode de rémunération variable permet ainsi de les associer
étroitement à la performance de l’entreprise sur plusieurs années.
1.2
I
ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
1.2.1
I
L’organisation du temps de travail
Le personnel de production, en France et à l’étranger, travaille le
plus fréquemment en 2 équipes ou 3 équipes. Selon les besoins
des sites, des équipes de suppléance peuvent également être mises
en place sur les jours de week-end. Par ailleurs, des travaux de nuit
sont réalisés dans certains secteurs pour répondre à des besoins
spécifiques de charge.
Les heures supplémentaires ont représenté plus de 798 667 h sur
l’année 2016 soit 4,5 % des heures travaillées.
1.2.2
I
Qualité de vie au travail et absentéisme
Le Groupe LISI considère que la santé et la sécurité des personnes est
l’une de ses premières responsabilités.
Ainsi la qualité de vie au travail en fait partie. C’est la raison pour
laquelle, chaque année,
une enquête sur la qualité de vie au travail
est lancée au sein de LISI AUTOMOTIVE. Les résultats de l’enquête
sont analysés et permettent d’organiser des groupes de travail sur
les thèmes qui ressortent et d’établir par site des plans d’actions
d’amélioration.
2016 a été une année marquée également par
l’aménagement de
nouveaux espaces de travail
: déménagement ou agrandissement
de nos sites. Ces investissements ont permis de travailler sur
l’amélioration des conditions de travail des collaborateurs.
Pour répondre aux attentes des collaborateurs
, le site d’Heidelberg
en Allemagne a organisé des ateliers d’information sur l’hypertension
artérielle et des journées de sensibilisation et de prévention sur les
problèmes de dos au travail. Le site de Mellrichstadt en Allemagne a
démarré une nouvelle initiative concernant des massages au poste de
travail. Le site de Bar sur Aube en France a lancé un programme de
remise en forme en salle de musculation pour travailler sur les bons
gestes et postures des métiers de la Forge. Sur le site de Dasle en France,
un accompagnement par un médecin kinésithérapeute est lancé auprès
de salariés volontaires ayant des problèmes de dos ou de tendinites.
En France, les salariés du Groupe LISI bénéficient des services du
cabinet Réhalto, afin de
prévenir d’éventuels risques psychosociaux
s’aggravant, quelles que soient leur origine, professionnelle comme
personnelle.
Cette plateforme d’écoute et de soutien, composée de psychologues
disponibles 24h/24 et 7j/7, permet à tout salarié du Groupe d’obtenir
l’aide d’un professionnel qualifié pour surmonter ses problèmes ou
trouver une solution à ses difficultés qu’elles soient personnelles,
professionnelles, familiales ou liées à une addiction.
Un simple appel par téléphone permet, de manière totalement
confidentielle, la mise en relation du salarié avec un intervenant
psychosocial de sa région qui pourra ainsi établir un 1
er
diagnostic.
Le salarié pourra bénéficier d’une prise en charge des consultations
pouvant aller jusqu’à 12 heures de traitement.
En 2016, les taux d’absentéisme est de 3,8 % : 3,7 % pour LISI
AEROSPACE, 3,8%pour LISIMEDICAL et 3,9%pour LISI AUTOMOTIVE.
Différentes mesures sont prises dans les divisions pour réduire ce
volume d’heures perdues : sur la plupart des entités, les accords
d’intéressement intègrent un indicateur portant sur l’absentéisme :
–
–
des entretiens de reprise sont réalisés dans la plupart des sites
afin d’identifier les leviers de progrès permettant de prévenir de
nouvelles absences (par exemple : le travail sur l’ergonomie, des
formations gestes et postures, l’adaptation des horaires d’équipe) ;
–
–
des actions de communication sont mises en place pour
sensibiliser le personnel sur l’impact des absences non anticipées
sur les cycles de production.
Des contrôles médicaux peuvent être également réalisés si besoin.
1.3
I
RELATIONS SOCIALES
1.3.1
I
L’organisation du dialogue social, notamment
les procédures d’information et de consultation
du personnel et de négociation avec celui-ci
Au-delà du strict respect de la législation, le Groupe veille au bon
déroulement du dialogue social avec les représentants des salariés,
que ce soit lors des Comités d’Entreprise (ou équivalents sur les
sites hors France) sur chacun des sites pourvus de cette instance,
des Comités Centraux d’Entreprise (sociétés Blanc Aéro Industries et
Former), du Comité Européen ou encore du Comité de Groupe LISI.
Responsabilité Sociétale des Entreprises
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