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LISI 2016 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
Ainsi, la Direction Générale du Groupe LISI est mobilisée à son
plus haut niveau dans les domaines de la santé – sécurité et de
l’environnement.
À tous les échelons, la volonté du Groupe est :
–
–
d’atteindre le niveau d’excellence de ses performances dans les
domaines de la Santé et de la Sécurité en maîtrisant les risques
professionnels générés par ses activités ;
–
–
de faire de la Santé - Sécurité un vecteur d’amélioration continue,
des moyens de progresser, y compris dans les domaines qui n’y
sont pas directement liés.
Afin de garantir et de réaliser cette ambition, LISI s’est doté d’une
organisation HSE visant à déterminer les principales voies de progrès,
à prioriser ses objectifs, et à en déduire les actions adaptées. Cette
organisation s’appuie sur le référentiel international OHSAS 18001
(norme internationale relative au système de management de la santé
et de la sécurité au travail).
Afin de se donner les moyens de réussir dans ce domaine, chaque
site de production possède au moins un Animateur HSE qui a pour
mission d’animer l’activité HSE de son site industriel et est le garant
de la mise en œuvre d’un système de management HSE.
De plus, le Groupe LISI dispose d’un Comité de Pilotage HSE ayant
pour mission d’analyser les accidents et incidents majeurs du
groupe et d’établir les stratégies HSE visant à réduire les risques
professionnels, environnementaux et de perte de biens. Ce comité est
présidé par le Directeur Général Délégué du Groupe LISI et le Directeur
Industriel et Achats. Il est constitué des Directeurs HSE de chaque
division, du Manager HSE du groupe LISI (qui l’anime) et du courtier
en assurance travaillant pour le compte du Groupe LISI.
Enfin, tous les 3 ans, un Forum HSE réunissant la Direction Générale,
l’ensemble des Directeurs de site, des Responsables HSE des sites
est organisé afin de fixer les objectifs dans les domaines de la Santé
Sécurité et de l’Environnement sur les 3 ans à venir.
De plus,
techniquement
, LISI travaille constamment à l’amélioration
des postes de travail. Ainsi, en 2016, LISI a investi 8,1 M€ dans
le domaine de la Sécurité et de l’Environnement, notamment la
sécurisation des machines et les aménagements ergonomiques ou
bien les aspirations.
Ensuite, d’un point de vue
organisationnel
, les sites de production
ont mis en place un système de management de la santé et de la
sécurité selon le référentiel international OHSAS 18001. De plus, tous
les sites industriels (en dehors des sites de la Business Group Forging
& Casting acquis en 2014) ont obtenus la certification selon ce même
référentiel par un organisme extérieur indépendant.
Sur le plan
comportemental
, le Groupe LISI déploie beaucoup
d’efforts, car il s’agit principalement de remettre la sécurité à la place
qu’elle mérite : ce doit être la première préoccupation au cœur des
ateliers, puisque c’est bien ici que se produisent la grande majorité des
accidents. Cela se concrétise par le fait que la Sécurité est le premier
des sujets abordés lors des rituels journaliers PSM (Problem Solving
Management) à chaque niveau de management du site (Groupe
Autonome de Production – Unité Autonome de Production – Site).
De plus, en 2016, LISI a poursuivi la mise en œuvre d’un programme
de Culture Sécurité, lequel doit :
–
–
s’attaquer aux causes d’origine comportementale des accidents
du travail ;
–
–
fournir à l’encadrement (du directeur aux chefs d’équipe) les clés
pour comprendre les comportements et les leviers pour agir sur
eux ;
–
–
Développer la Culture de la Sécurité des équipes à travers le
déploiement d’une campagne de communication structurée.
Chaque collaborateur, qu’il soit opérateur ou manager, bâtit cette
culture sécurité. Chacun doit participer à créer un environnement de
travail où les risques sont maîtrisés. Et chaque salarié doit également
prêter attention à sa propre sécurité comme à celle de ses collègues.
1.4.2
I
Le bilan des accords signés avec les organisations
syndicales ou les représentants du personnel en matière
de santé et de sécurité au travail
Les accords en matière de santé et sécurité au travail sont intégrés à
la liste présentée en 1.3.2.
1.4.3
I
Les accidents du travail, notamment leur fréquence
et leur gravité, ainsi que les maladies professionnelles
Évolution des TF0 et TF1 depuis 2007
TF0
TF1
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
0
5
10
15
20
25
30
35
À fin 2016, le taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt
ayant impliqué un salarié LISI ou un intérimaire (TF0) se stabilise suite
à l’augmentation de 2015. Néanmoins, la tendance globale sur ces
dernières années est très positive puisque le Groupe LISI affiche un
TF1 en amélioration de 30 % par rapport à 2010 et 56 % par rapport
à 2007. Ceci démontre l’efficacité du travail en continu de l’ensemble
des salariés dans le domaine de la Santé-Sécurité.
Le taux de fréquence des accidents du travail avec et sans arrêt (TF1)
affiche ainsi 14,32.
En 2016, certains sites du Groupe n’ont pas eu à déplorer d’accidents
du travail avec ou sans arrêt comme Beijing, Lure, Monterrey,
Parthenay, Rugby, Tanger, Vignoux sur Barangeon.
56 % des sites LISI ont atteint l’objectif ambitieux qui leur avait été fixé,
à savoir avoir un TF1 en dessous de 10.
Responsabilité Sociétale des Entreprises
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