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I LISI 2013DOCUMENTDERÉFÉRENCE
Facteursderisques
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La société a procédé à une revue des risques potentiels qui pourraient
avoir uneffet défavorable sur sonactivité, sa situation financièreou ses
résultats (ousursacapacitéà réalisersesobjectifs)etconsidèrequ’iln’ya
pasd’autresrisquessignificatifshormisceuxexposés.
1
| Gestiondesrisques
1.1
|
Suivi duréférentielCOSO
Depuis 2004, le Groupe poursuit sa cartographie des risques en
s’appuyant sur le référentiel COSOet en s’inspirant plus récemment des
dispositions de l’article L-225.37 du Code de Commerce sur la sécurité
financière et les recommandations de l’AMF. Après avoir mené une
démarched’identification et de recensement des risques auniveaudes
unités de gestion élémentaires (sites deproductionoudedistribution),
le Groupe a choisi de consolider l’ensemble des risques auxquels il
est exposé dans une matrice reprenant la probabilité d’occurrence
et le niveau de gravité. Puis une approche « top down » a permis de
hiérarchiser les risques. Chaque risque identifié fait l’objet d’une fiche
action périodiquement mise à jour et revue trimestriellement. Un lien
systématiqueest réaliséavecunedémarcheproactivede traitement du
risquedeprévention,d’assurance,deprovisioncomptableoudemiseen
placededécisionopérationnelle.
1.2
|
Renforcerlacoopération
avecnosassureurs
Lamiseencohérencede la relationavec lesassureurset laclassification
desrisquesapermisdestructurer ladémarchedepréventionduGroupe.
Toutes les recommandations assureurs concernant les dommages
aux biens ont été intégrées dans les Plans d’Amélioration Sécurité
Environnement (PASE) et font l’objet d’un suivi périodiqueauniveaudu
Comité de suivi des risques. Les assureurs auditent chaque année un
certainnombredesites, tantsur leplandesdommagesauxbiensquesur
lesrisquesenvironnementaux,etprésentent leursrecommandationsqui
alimentent le pland’action. Depuis 2002, tous les sites significatifs ont
étéauditésplusieurs fois.Cettedémarchedeprogrèscontinueaméliore
lapolitiquedepréventionduGroupeetpermet l’optimisationdesprimes
d’assurance.Acetitre,aucundommagemajeurn’estconstatédepuisdes
années et la sinistralité est en forte amélioration en ce qui concerne la
policedommagesauxbiens.
1.3
|
Lasynthèsedesplansd’action
Lesplansd’action sécurité/environnement/préventionarrêtésau seindu
Groupepermettentde faire lasynthèseentre l’identificationdes risques,
ladémarchedepréventiondes risques,etenfin lapréservationdesactifs
et lecontrôledesopérationsauseinduGroupe.L’ensembleestanimépar
lasociétédetêteduGroupeLISIà lafoisdans lesdomainesHSE,de l’audit
etducontrôle interne,de la financeetde latrésorerie.
2
| Informationssurlesrisques
del’émetteur
Dans une approche d’analyse des risques généraux et spécifiques
auxquels leGroupeest confronté, il aété retenu lesélémentsprincipaux
suivants :
- lesrisquesopérationnels,
- lesrisquesstratégiques,
- lesrisquesenvironnementaux,
- lesrisques juridiques,
- lesrisques informatiques,
- lesrisquesdecrédit,de liquidité,demarchéetdechange (cfnote2.4),
- lesautresrisques.
LISIn’apasderisqued’exposition liéà lacrisede ladettesouverainedans
certainsétatsporteursdeperspectivesdecroissancecontrastés.
2.1
|
Lesrisquesopérationnels
2.1.1Expositionauxrisquesdecatastrophenaturelleoudegrève
Enoutre, comme toutesociété, leGroupeLISIpourraitêtreperturbépar
desmouvements sociaux,pardescatastrophesnaturelles tellesquedes
tremblementsde terreoudes inondations, voiremêmedespandémies.
De tels événements pourraient se traduire par une baisse du chiffre
d’affaires du Groupe ou entraîner une augmentation substantielle des
dépensesnécessairesà l’entretienouà laremiseenétatdes installations.
Cependant,grâceà ladiversitédecessites(39), leGroupeLISInepeutpas
êtreexposéàplusde10%desonactivitéglobale.
2.1.2Acquisitions
Afindemaîtriser les risques liésà l’intégrationde sociétésnouvellement
acquises et de pouvoir y appliquer les principes de gestion duGroupe,
la politique duGroupe LISI est d’acquérir le contrôle total ou aumoins
très majoritaire du capital des cibles visées. Tout projet d’acquisition
ou de cession est soumis à l’approbation du Conseil d’Administration.
Toutes les acquisitions duGroupe font l’objet d’unaudit approfondi sur
lesdomainesà risquede lacible.Généralement, leGroupeconstituedes
équipesmixtesavecdesexperts internesetexternes.A l’exceptiond’une
société en joint-venture en Inde « Ankit », leGroupe détient toutes ces
unités avec aumoinsunemajorité très significativeet pour laplupart à
100%.
2.2
|
Lesrisquesstratégiques
Ceux-ci sont identifiés commeétant les risquesmajeurs susceptiblesde
compromettre durablement la réalisation du plan stratégique tel que
décrit auparagraphe 1.1. Tous les risques identifiés classés en catégorie
d’occurrence « FORTE » font l’objet d’une couverture d’assurance
(cf. paragraphe 3.1) ou d’un plan d’actions correctives et sont traités en
prioritépar ladirectiondesdifférentesdivisions.
