90
I LISI 2013DOCUMENTDERÉFÉRENCE
RESPONSABILITÉSOCIÉTALEDESENTREPRISES
6
Kierspe
Applicationde l'accordsalarialnational IGMetall
Gummersbach
Applicationde l'accordsalarialnational IGMetall
Fuenlabrada
Accord intéressement2013
Vöhrenbach
Accordsalarial (applicable01/2014)
FORMER
Accordsconcernant lesitede
Thiant (datesCCE : 02/2013,
cantonnementdescritères :
03/2013,maintienprévoyanceet
fraisdesanté : 11/2013)
Protocoled'accordsalarial
(04/2013)
Déblocage
exceptionnelde
l'épargnesalariale
(07/2013)
AccordGénération,Qualitéde
vieau travail etpréventiondes
risquespsycho-sociaux (11/2013)
La Ferté Fresnel
Accord Intéressement (02/2013)
AccordTempsde travail
(05/2013)
Déblocageexceptionnelde l'épargnesalariale (07/2013)
Puiseux
Accordsur lemaintiendes
régimesprévoyance, fraisde
santéet retraitecomplémentaire
sur laduréeducongéde
reclassement (03/2013)
Déblocageexceptionnel
de l'épargnesalariale
(07/2013)
Accordsur ledroitd'expression (11/2013)
Mellrichstadt
Accordsalarial (applicable01/2014)
Heidelberg
Applicationde l'accordsalarialnational IGMetall
Pékin
Accordannuel sur lessalaires, l'organisationdu tempsde travail, laprotectionsocialeet ledroitdes femmes
Shanghai
Accordannuel sur lessalaires, l'organisationdu tempsde travail, laprotectionsocialeet ledroitdes femmes
1.4
|
SANTÉETSÉCURITÉ
1.4.1Lesconditionsdesantéetdesécuritéautravail
LaDirectionGénéraleduGroupeLISIestmobiliséeàsonplushautniveau
dans lesdomainesde lasanté-sécuritéetde l’environnement.
Atous leséchelons, lavolontéduGroupeest :
n
d’atteindre le niveau d’excellence de ses performances dans les
domaines de la Santé et de la Sécurité en maîtrisant les risques
professionnelsgénérésparsesactivités.
n
de fairede laSanté - Sécuritéunvecteur d’amélioration continue, des
moyens de progresser, y compris dans les domaines qui n’y sont pas
directement liés.
Afindegarantiretderéalisercetteambition,LISIs’estdotéd’unepolitique
et d’une organisationHSE visant à déterminer les principales voies de
progrès, à prioriser ses objectifs, et à en déduire les actions adaptées.
Cette politique et cette organisation s’appuient sur le référentiel
internationalOHSAS18001 (norme internationale relativeausystèmede
managementde lasantéetde lasécuritéautravail).
Afin de se donner lesmoyens de réussir dans ce domaine, chaque site
deproductionpossèdeaumoinsunAnimateurHSEqui apourmission
d’animer l’activitéHSEdesonsite industrieletest legarantde lamiseen
œuvred’unsystèmedemanagementHSE.
De plus, le Groupe LISI dispose d’un comité des risques ayant pour
mission d’analyser les accidents et incidents majeurs du Groupe et
d’établir les stratégies HSE visant à réduire les risques professionnels,
environnementauxetdepertedebiens.Lecomitédesrisquesestprésidé
par lePrésidentDirecteurGénéraldugroupeLISIet leDirecteurIndustriel
et Achats. Il est constitué des directeurs HSE de chaque division, du
CoordinateurHSEduGroupeLISI(qui l’anime)etducourtierenassurance
travaillantpour lecompteduGroupeLISI.
Dans ledomainede laSécurité, l’adhésionet l’investissementdechaque
collaborateur et de chaque collaboratrice du Groupe sont activement
recherchésdans cettedémarched’améliorationde la sécuritéau travail
denossites.
En juin 2011, un ForumHSE a réuni les directions de chaque division,
l’ensembledesdirecteursde sites et des responsablesHSEet leGroupe
LISI ;ceux-ci sesontalors fixésdesobjectifsambitieux.Enparticulier :
n
La certification du système de management de la santé et de la
sécuritéau travail de chaque site (hors acquisition) selon le référentiel
internationalOHSAS18001.
L’objectif estquasimentatteint. Eneffet, seuls4 sites industriels sur 33
ne sontpasencorecertifiés ; avec l’accordde laDirectionGénéralecet
objectifest fixépour2014.
n
Lestauxdefréquencedesaccidentsdutravailavecetsansarrêt(TF1)de
tous les sitesdoivent se situer endessousde 10, et ce, en intégrant les
travailleurs intérimairestravaillantpour lecomptede l’entreprise.
Seuls 12 sitesont atteintunTF1 inférieur à 10à fin2013, cequimontre
que lecheminvers l’Excellenceestencore long.
Un nouveau ForumHSE aura lieu enmai 2014 pour faire le bilan de
l’atteinte de ces objectifs à l’ensemble de directeurs d’usine et des
responsablesHSE.
La Direction Générale de LISI s’engage fortement afin d’ancrer une
véritableCultureSécuritéauprèsdechaquesalariéduGroupe.
Techniquement
, LISI travaille constamment à l’améliorationdes postes
de travail. Ainsi, en 2013, LISI a investi 5,3 M€ dans le domaine de la
