Page 20 - LISI GROUP - Document de référence 2012

LISI DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012
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Situation financière
Faits marquants de l’exercice 2012
Le Groupe a bénéficié de la reconfiguration de son périmètre
réalisée en 2011, à savoir :
• le développement commercial et industriel de la division
« Fixations aéronautiques », tout d’abord en Europe puis avec
le relais solide de la plateforme américaine en cours d’année,
• l’intégration des 3 sites acquis dans le cadre du groupe
Creuzet Aéronautique pour créer la division « Composants de
structure ». Elle s’est ainsi traduite par la signature de grands
contrats sur les nouveaux programmes A350 – A320 Néo –
LEAP…, des investissements industriels significatifs et la mise
en place de plan de progrès Groupe,
• la consolidation de l’organisation LISI MEDICAL (investissements,
« Lean manufacturing », déploiement commercial),
• la réorganisation industrielle LISI AUTOMOTIVE en cours avec
la nécessaire adaptation des coûts. Après la cession de KUT
(Herscheid – Allemagne) en mai 2012, la réorganisation doit
se poursuivre en 2013 avec le plan de réduction des coûts de
structure et de redressement du site de Puiseux (France), et
le projet de regroupement de sites dans l’activité « écrous ».
Sur ce dernier point, une première réunion d’information
et de consultation du Comité Central d’Entreprise de
LISI AUTOMOTIVE Former s’est tenue le 13 février 2013.
La Direction y a présenté le projet consistant à regrouper
progressivement la production des écrous sur deux autres
sites, ce qui impliquerait à terme l’arrêt des activités sur le site
de Thiant (Nord).
Le niveau d’investissements est très significatif
2012 représente un nouveau jalon dans l’ambitieux programme
d’investissements industriels lancé en 2010 : le montant
décaissé des investissements s’est élevé à 78,4 M€ (64,9 M€
en 2011) et a été principalement affecté au développement de
nouveaux produits, à la productivité et à la qualité, ainsi qu’à
l’amélioration des conditions de production. À titre d’exemples,
le Groupe a :
• étendu significativement le site de production de Marmande
pour LISI AEROSPACE Creuzet spécialisé dans les produits en
titane,
• lancé la construction d’une nouvelle ligne de traitement de
surface à Torrance (États-Unis) pour LISI AEROSPACE Fixations
USA,
• amélioré la situation critique des goulots d’étranglement de
l’usine de Kierspe (Allemagne) pour LISI AUTOMOTIVE,
• augmenté la capacité de certaines lignes et mis en place la
cellule prototypage à Caen pour LISI MEDICAL.
Informations sociales et sociétales (Art. R 225-105)
Tout au long de l’année 2012, les filiales du Groupe LISI ont
respecté leurs obligations réglementaires que ce soit par la
négociation d’accords sociaux ou par la mise en œuvre de plans
d’actions appropriés : Emploi des séniors, Égalité Hommes/
Femmes, Travailleurs handicapés, Bien-être au travail, Prime de
partage des profits.
La Direction Générale du Groupe LISI est mobilisée à son plus
haut niveau et son implication est réelle dans les domaines
de la santé, de la sécurité et de l’environnement. À tous les
échelons, la volonté du Groupe LISI est :
• d’atteindre le niveau d’excellence de ses performances dans
les domaines de l’Hygiène, de la Sécurité tout en maîtrisant
les risques professionnels générés par ses activités,
• de faire de la Sécurité au travail un vecteur d’amélioration
continue, y compris dans les domaines qui n’y sont pas
directement liés.
Afin de garantir et de réaliser cette ambition, LISI s’est doté
d’une politique et d’une organisation HSE (Hygiène Sécurité
Environnement) visant à déterminer les principales voies
de progrès, à prioriser ses objectifs, à en déduire les actions
adaptées. Cette politique et cette organisation s’appuient sur
le référentiel international OHSAS 18001 (norme internationale
relative au système de management de la santé et de la
sécurité au travail).
En 2012, à périmètre constant, le nombre d’accidents du travail
avec arrêt ayant impliqué un collaborateur (TF0) a été ramené
à 8,0 par million d’heures travaillées, soit 4,6 % de mieux qu’en
2011, et à 13,7 pour le nombre d’accidents du travail avec et
sans arrêt (TF1), soit une amélioration de 12,6 % par rapport
à 2011. Il s’agit des meilleurs résultats observés depuis 2005,
début de la consolidation de ces statistiques pour l’ensemble
du Groupe.
Plusieurs sites du Groupe n’ont eu aucun accident du travail
avec arrêt : Escondido (États-Unis), Saint-Ouen l’Aumône, Lure,
Gummersbach (Allemagne), Vignoux-sur-Barangeon, City of
Industry (États-Unis). D’autres n’ont déploré aucun accident –
qu’il soit avec ou sans arrêt – comme Pékin (Chine), Casablanca
Creuzet (Maroc), Cejc (République tchèque), Paramount (États-
Unis), Tanger (Maroc).
Afin de poursuivre dans cette voie d’amélioration continue,
tous les sites du Groupe doivent d’ici la fin de l’année 2013
faire certifier leur système de management de la santé et
de la sécurité au travail selon le référentiel international
OHSAS 18001.
Enfin, des outils de rémunérations complémentaires ont
permis à certains salariés, selon les opportunités sociales ou
fiscales en vigueur, de bénéficier des régimes de retraites
supplémentaires, de plan d’épargne entreprise, du plan
d’attribution d’actions sous conditions de performance, et de la
prime de partage des profits. En 2012, Le Groupe LISI a consacré
plus de 4 M€ pour permettre à ses salariés de bénéficier de
ces formes de rémunérations complémentaires. Par ailleurs,
les primes allouées ou versées en 2012 au titre des accords
d’intéressement et de participation s’élèvent à près de 11 M€.