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LISI 2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
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INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
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La consolidation mensuelle des indicateurs de gestion, du compte
de résultat, du bilan et du tableau de financement permet une
mesure précise dans des délais rapprochés de la date de clôture et
facilite les prises de décision.
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Le processus achats et investissements s’inscrit également dans
la démarche stratégique et budgétaire. Tout engagement d’achats
ou d’investissements qui dévie des autorisations budgétaires fait
l’objet d’un accord préalable au niveau approprié.
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Le processus ventes et contrats fait l’objet d’une revue spécifique
des équipes locales, B.U, divisions ou Groupe suivant les seuils de
signification avant l’engagement réel.
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Le processus trésorerie-financement fait également l’objet
d’engagement spécifique. Ainsi à titre d’exemple, tous les
placements financiers sont gérés au niveau du Groupe.
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Le processus paie est géré au niveau des entités opérationnelles
et périodiquement revu tant par la cellule audit interne que par les
auditeurs externes.
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Le processus hygiène, sécurité et environnement (HSE) fait l’objet
d’une revue mensuelle des indicateurs de gestion (taux d’accident
du travail, non conformités etc.) et des principaux plans d’actions
qui en découlent.