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FACTEURS DE RISQUES
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LISI 2015 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
La société a procédé à une revue des risques potentiels qui
pourraient avoir un effet défavorable sur son activité, sa
situation financière ou ses résultats (ou sur sa capacité à
réaliser ses objectifs) et considère qu’il n’y a pas d’autres risques
significatifs hormis ceux exposés.
1
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GESTION DES RISQUES
1.1
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SUIVI DU RÉFÉRENTIEL COSO
Depuis 2004, le groupe poursuit sa cartographie des risques
en s’appuyant sur le référentiel COSO et en s’inspirant plus
récemment des dispositions de l’article L.225-37 du Code de
Commerce sur la sécurité financière et les recommandations
de l’AMF. Après avoir mené une démarche d’identification et
de recensement des risques au niveau des unités de gestion
élémentaires (sites de production ou de distribution), le Groupe
a choisi de consolider l’ensemble des risques auxquels il est
exposé dans une matrice reprenant la probabilité d’occurrence
et le niveau de gravité. Puis une approche « top down » a
permis de hiérarchiser les risques. Chaque risque identifié fait
l’objet d’une fiche action périodiquement mise à jour et revue
trimestriellement. Un lien systématique est réalisé avec une
démarche proactive de traitement du risque de prévention,
d’assurance, de provision comptable ou de mise en place de
décision opérationnelle.
1.2
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UNE COOPÉRATION ÉTROITE
AVEC LES ASSUREURS
La mise en cohérence de la relation avec les assureurs et la
classification des risques a permis de structurer la démarche de
prévention du Groupe. Toutes les recommandations assureurs
concernant les dommages aux biens ont été intégrées dans
les Plans d’Amélioration Sécurité Environnement (PASE)
et font l’objet d’un suivi périodique au niveau du Comité de
suivi des risques. Les assureurs auditent chaque année un
certain nombre de sites, tant sur le plan des dommages aux
biens que sur les risques environnementaux, et présentent
leurs recommandations qui alimentent le plan d’action.
Depuis 2002, tous les sites significatifs ainsi que les nouveaux
entrants ont été audités plusieurs fois. Cette démarche de
progrès continue améliore la politique de prévention du Groupe
et permet l’optimisation des primes d’assurance. À ce titre,
aucun dommage majeur n’est constaté depuis des années et la
sinistralité est en forte amélioration en ce qui concerne la police
dommages aux biens.
Toute la relation avec les assureurs est centralisée au niveau du
Groupe permettant un niveau de couverture jugé satisfaisant.
1.3
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LA SYNTHÈSE DES PLANS D’ACTION
Les plans d’action sécurité/environnement/prévention arrêtés
au sein du Groupe permettent de faire la synthèse entre
l’identification des risques, la démarche de prévention des
risques, et enfin la préservation des actifs et le contrôle des
opérations au sein du Groupe. L’ensemble est animé par la
société de tête du Groupe LISI à la fois dans les domaines HSE,
de l’audit, du contrôle interne, de la finance et de la trésorerie.
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INFORMATIONS SUR LES RISQUES
DE L’ÉMETTEUR
Dans une approche d’analyse des risques généraux et
spécifiques auxquels le Groupe est confronté, il a été retenu les
éléments principaux suivants :
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les risques opérationnels,
■■
les risques stratégiques,
■■
les risques environnementaux,
■■
les risques juridiques,
■■
les risques informatiques,
■■
les risques de crédit, de liquidité, de marché et de change
(cf. note 2.4),
■■
les autres risques.
LISI n’a pas de risque d’exposition au risque de liquidité y
compris dans certains états porteurs de perspectives de
croissance contrastés.
2.1
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LES RISQUES OPÉRATIONNELS
2.1.1 Exposition aux risques de catastrophe naturelle
ou de grève
En outre, comme toute société manufacturière, le Groupe
LISI pourrait être perturbé par des mouvements sociaux,
par des catastrophes naturelles telles que des tremblements
de terre ou des inondations, voire même des pandémies. De
tels événements pourraient se traduire par une baisse du
chiffre d’affaires du Groupe ou entraîner une augmentation
substantielle des dépenses nécessaires à l’entretien ou à la
remise en état des installations. Le Groupe LISI ne peut pas être
exposé à plus de 10 % de son activité globale étant donné que la
dispersion de l’empreinte géographique (43 sites) montre que la
destruction du site le plus important ne peut pas représenter
plus de 10 % du total du Groupe en chiffre d’affaires.
2.1.2 Acquisitions
Afin de maîtriser les risques liés à l’intégration de sociétés
nouvellement acquises et de pouvoir y appliquer les principes
de gestion du Groupe, la politique du Groupe LISI est d’acquérir
le contrôle total ou au moins très majoritaire du capital des
cibles visées. Tout projet d’acquisition ou de cession est
soumis à l’approbation du Conseil d’Administration. Toutes
les acquisitions du Groupe font l’objet d’un audit approfondi
sur les domaines à risque de la cible. Généralement, le Groupe
constitue des équipes mixtes avec des experts internes et
externes. À l’exception d’une société en joint-venture en Inde
« Ankit » dont la majorité devrait être prise en 2016, le Groupe