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FACTEURS DE RISQUES
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LISI 2015 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
2.5
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LES RISQUES INFORMATIQUES
Le Groupe a identifié pour chacune de ses divisions un plan
d’actions de sauvegarde informatique susceptible d’être mis
en œuvre en cas de défaillance grave. De plus, le Groupe a
couvert les risques d’interruptions, de dysfonctionnements, ou
d’utilisation forcée de son système d’exploitation informatique
par une couverture d’assurance spécifique.
2.6
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LES AUTRES RISQUES
2.6.1 Risques liés aux matières premières
Le Groupe LISI est potentiellement exposé aux variations de
prix de certaines matières premières (acier, alliages, matières
plastiques, aluminium et titane) utilisées dans le cadre de ses
activités. Toutefois, le Groupe estime que de telles hausses
ne sont pas susceptibles d’avoir une incidence défavorable
significative sur ses résultats. En effet, certains contrats
commerciaux comprennent des formules de révisions de prix
permettant de faire évoluer les prix de vente en fonction de
l’évolution des matières premières. Les approvisionnements
portent sur des périodes limitées encadrées par des contrats
dont les prix sont garantis. Au 31 décembre 2015, le Groupe LISI
n’utilise pas d’instruments financiers pour gérer son exposition
à terme aux variations de prix de ces matières premières. Il peut
néanmoins bénéficier d’accords avec les fournisseurs pour se
couvrir sur des durées annuelles ou pluriannuelles pour limiter
l’impact des fluctuations de certains minerais.
2.6.2 Risques énergétiques
Pour couvrir ses coûts énergétiques, le Groupe a souscrit un
contrat de fourniture avec EDF relatif à ses sites français
(contrat à échéance 2017). Pour les sites étrangers, des contrats
similaires ont également été mis en place notamment en
République tchèque et au Royaume-Uni.
2.6.3 Risques commerciaux
Pour mémoire, le Groupe fabrique plusieurs milliers de
références différentes à partir de nombreuses matières
premières (aciers, titane, alliages, aluminium, matières
plastiques diverses, etc.) et par le biais de technologies variées
(forge à froid, forge à chaud, formage, usinage, découpage,
emboutissage, injection plastique, traitements thermiques et
traitements de surface). Le risque commercial, correspondant
au risque de perte de contrats lié à un produit est de la sorte
réparti sur un nombre considérable de produits fabriqués dans
les 43 sites mondiaux du Groupe. Les principales familles de
produits sont élaborées en co-développement avec les clients,
le chiffre d’affaires des produits brevetés restant secondaire
dans le total des ventes consolidées.
2.6.4 Risques liés aux clients
Sur la base des chiffres 2015, seuls 3 clients dépassent 5 %
des ventes consolidées du Groupe. Les 10 premiers clients
représentent 52 % du total des ventes ; dans cette liste
figurent des comptes clients des 3 divisions, LISI AEROSPACE,
LISI AUTOMOTIVE et LISI MEDICAL. Le montant de 80 % des
ventes est atteint avec le 51
e
client. Les chiffres d’affaires des
3 premiers clients évoluent comme suit :
2015
2014
2013
CLIENT A
15,0 %
15,8 %
15,2 %
CLIENT B
8,0 %
6,4 %
6,0 %
CLIENT C
5,5 %
5,2 %
5,6 %
2.6.5 Risques liés aux produits
Le Groupe LISI est exposé aux risques d’actions en garantie ou
en responsabilité de la part de ses clients au titre des produits
vendus. Il est également soumis aux risques d’actions en
responsabilité en cas de défaut des produits provoquant des
dommages. Pour se prémunir de ces risques, comme il est décrit
au paragraphe 3 ci-dessous, le Groupe LISI est couvert par une
assurance responsabilité civile pour l’utilisation des produits
après livraison. La responsabilité du Groupe LISI se limite
souvent au respect du cahier des charges ou des spécifications
définies par le client ; elle ne peut pas être étendue à la maîtrise
de l’application. Toutefois la police d’assurance souscrite
pourrait ne pas être suffisante pour couvrir l’ensemble des
conséquences financières liées à de telles réclamations
en particulier aux États-Unis. C’est pourquoi la division
aéronautique a constitué une provision complémentaire pour
risques produits à hauteur de 1 % du chiffre d’affaires de la
division capé à 10 M€.
2.6.6 Risques liés aux fournisseurs
D’une manière générale et compte-tenu du caractère de ses
productions, la société ne dépend d’aucun fournisseur ni
d’aucun sous-traitant stratégique exclusif. Les principaux
fournisseurs sont ceux chez qui le Groupe approvisionne
ses matières premières. La sous-traitance, essentiellement
d’ordre technique, concerne en premier lieu des opérations
spécifiques de traitement thermique et de finition (traitement
de surface et assemblage), sachant que le Groupe est la plupart
du temps intégré. Pour l’exercice 2015, l’ensemble des multiples
opérations sous-traitées par les sites du Groupe représentait
environ 6,4 % du chiffre d’affaires consolidé.
La répartition en volume des principaux fournisseurs
d’approvisionnement se détaille comme suit :
2015
2014
1
er
fournisseur
6,6 %
3,1 %
5 premiers fournisseurs
15,0 %
12,2 %
10 premiers fournisseurs
20,6 %
17,2 %
2.6.7 Risques de change
Le Groupe est exposé aux variations de monnaies comme le
dollar américain contre l’euro, et dans une moindre mesure