Lasécuritéestabordée
quotidiennement
surchaquesiteduGroupe
La mise en place d’une culture prudentielle partagée par tous se
construit sur le long terme. À la fin de l’année 2013, le taux de
fréquencedesaccidentsdutravailavecarrêtayantimpliquéunsalarié
LISI ouun intérimaire (TF0) a été abaissé à 10,4parmilliond’heures
travaillées. Le tauxde fréquencedes accidents du travail avec et sans
arrêt (TF1) està 16,3, soituneaméliorationde45%par rapportà2005.
Letauxdegravité (TG0),quimesure lenombrede journéesperduesdu
faitd’unaccidentdu travailparmillierd’heures travaillées,resteàun
niveaubas (0,28).Mêmes’il s’estdégradépar rapportà l’andernier,ce
tauxadécrude71%depuis2005.
Des résultatsmesurés
sur le long terme
àprioriser ses objectifs, et à endéduire les actions
adaptées. Chaque site de production possède au
moins un animateur HSE garant de la mise en
œuvre de la politique duGroupe sur ces thèmes.
Le Groupe dispose par ailleurs d’un comité
des risques chargé d’analyser les accidents et
incidents majeurs et d’établir les stratégies
correctivesderéductiondesrisquesprofessionnels,
environnementauxetdepertedebiens.
Sécurisationetergonomie
Les moyens mis en œuvre pour atteindre les
objectifs fixés par le Groupe sont considérables.
En2013, LISI a investi 5,3M€dans ledomainede la
sécurité et de l’environnement, notamment dans
la sécurisation desmachines, les aménagements
ergonomiques des postes de travail – un sujet
Santé&Sécurité
majeur – ou encore dans les outils d’aide à la
manutention. D’un point de vue organisationnel,
29 sites ont à ce jour mis en place un système
demanagement de la santé et de la sécurité de
typeOHSAS 18001. Par ailleurs, 0,23% des heures
travaillées ont été consacrées à des formations
HSE.Ledéploiementduprogrammed’amélioration
continue LEAP vient également soutenir l’effort,
notammentpourmodifier lescomportementsdits
àrisque (75%desaccidentsdutravailavecarrêtont
une composante comportementale consciente ou
inconsciente).Lasécuritéestaujourd’hui lepremier
des sujets abordés lors des réunions quotidiennes
de PSM (Problem SolvingManagement),mises en
place dans le cadre duprogramme LEAP à chaque
niveaudemanagementdessites,desunitésoudes
groupesautonomesdeproduction.
0
10
20
30
40
50
42
LISI 2013
5,3
M€
investisdanslastratégieHSEen2013
29
sites
certifiésOHSAS 18001
+45
%
d’améliorationdelafréquence
desaccidentsavecarrêt
TF0
TF1
2006
2005
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
