LesGembaWalk
pouréviter le
gaspillage
Outil essentiel du Lean Management, le
GembaWalkpermet auxopérateursdemieux
comprendre leur travail, de prendre du recul
sur leur tâche, d’en identifier les risques et de
pointerlespossiblessourcesdegaspillage.Cette
méthoded’optimisationpar l’observation,dont
laformationaétédélivrée lorsde laphaseLEAP
Basics, permet à chaque collaborateur d’avoir
unregarddifférentsurson travailauquotidien.
Améliorationdesconditionsdetravail
LesGembaWalk, réalisés lorsde lapréparation
des chantiers, permettent de lutter contre
le gaspillage et d’accroître la sécurité des
opérateurs.C’est l’unedesclésdusystèmeLEAP
pour travailler dans demeilleures conditions
de travail tout en respectant l’environnement.
Cette approche tend à rendre nos activités
mieux ordonnées, plus fiables et plus
compétitives.
TRI
SURPRODUCTION
processusde
traitement
STOCKs
rebus-rejets
MOUVEMENTs
TRANSPORTs
ATTENTE
LISI 2013
23
Unesourced’économie
pour leGroupe
Lespremiers résultatsde la stratégieLEAPdéployéede façonopérationnelle
en2013sontd’oresetdéjàvisibles. LamiseenplaceduPSM (ProblemSolving
Management) aainsi permisde réduire les récurrencesenatelierd’aumoins
60%,entraînantune trèsnetteaméliorationdes tauxdeservice.
Lespremiersrésultatsàtouslesniveaux
Le déploiement de chantiers SMED (SingleMinute Exchange of Die), une
méthode d’optimisation du temps nécessaire au changement de série ou
d’outil, et 5S, qui accroît la rigueur dans lesméthodes de travail, a permis
de réduire les risquesHSE enoptimisant l’ergonomie et en supprimant les
obstacles dans les flux de circulation. Les temps de changement de série
ont étédiminués de 50%, tout comme ladiminutionde la consommation
d’outillage, entraînant ungaind’unmilliond’euros sur les investissements.
La valeur ajoutée aum
2
s’est accrue de plus de 25%. Les chantiers liés à
l’optimisationdesfluxontenfinpermisd’améliorer les leadtimeetderéduire
lesencours.
+25%
d’accroissementde
lavaleurajoutéeaum
2
1
m€
d’économiesur
les investissements
200
chantiersd’amélioration
réalisésen2013
