LISI 2013
21
2013
2014 ..
.
2011/2012
A3
StratégieUsine
Organisationen :
UAP
(Unitéautonome
deproduction)
GAP
(Groupement
autonome
deproduction)
LASTRATÉGIE
S’assurerque lesproblèmes
sont traités rapidement
aubonniveau
PSM1
auniveaudesGAP
PSM2
auniveaudes UAP
PSM3
auniveaudes
SITES
LEMANAGEMENT
LESOUTILSPOURCONDUIRELEPROGRÈS
BASICS
5S
: instaurer l’écolede
larigueurettravaillerdansde
meilleuresconditions
SMED
:optimiser lestempsde
changementdesérieettravailleren
petits lots
WSM
:améliorer lamaîtrisedes
standardsaupostedetravail
ADVANCED
VSM
:analyseretoptimiser les flux
opérationnelsetd’échanged’informations
KANBAN
: réduire lesstocks, lisser les flux
deproduction (fluxtirés)
TPM
:améliorer lerendementdesmachinespar
l’implicationdetous
LEAPProcessus
: rendre lesorganisationsagiles
SIX
s
Projets
: réduire lavariabilitédans lesprocess
Lesoutils
duprogramme
Lesétapes
d’unecroissancedurable
MISEENROUTE
•
Définitionde lastratégie
•
Miseenplacede lastructure
managérialeduprogramme
•
Conceptiondesoutilsde
managementetdesoutils terrain
•
Choixdessitespilotes
1
DÉPLOIEMENT
DESOUTILS
LEAPADVANCED
Objectifs :Optimisationdes
flux,réductionde lavariabilité,
améliorationstechniques
•
Déploiementdesoutils
LeapAdvanced (VSM,Kanban,
LeapProcessus)
•
Miseenplacedesoutils
devérificationdu respect
desstandards
•
Implicationdespersonnels
dans lavérificationdesstandards
auquotidien
4
DÉPLOIEMENTDES
OUTILSLEAPBASICS
Objectifs :déploiementde
lafeuillederoutestratégique
A3surtous lessites
•
FormationLEAPbasicsà
l’ensembledupersonnel
•
Miseenplacedesgroupes
autonomedeproduction (GAP)
etdesunitésautonomesde
production (UAP)
•
MiseenplacedesPSM1,PSM2et
PSM3dans lesusines
•
Améliorationdesstandardsaux
postesde travail (déploiement5S,
SMED,WSM)
•
Réalisationdeschantierssur
lespostescléset lesgoulets
3
SITESPILOTES
Objectif :Validationdu
programmesursitespilotes
>Miseenplacedesoutils
>Retourd’expérience
2
