LePSM
pourdéciderplusvite
L’outil de management et d’amélioration PSM
(Problem Solving Management) accélère
considérablement la résolution des problèmes
rencontrés au quotidien au niveau des usines, des
unités autonomes de production (UAP) ou des
groupes autonomes de production (GAP). Ces
problèmes proviennent du terrain et portent sur
l’hygiène, la sécurité, la qualité, la logistique et
enfin sur la production. Cet outil facilite également
la résolution des problèmes avec l’implication des
services transverses.
Desréunionsquotidiennes
Le PSM est une méthode qui favorise la prise de
décision et permet de résoudre rapidement et
durablement ces problèmes parfois récurrents.
Outil de dialogue, le PSM prévoit des réunions
quotidiennes conduites au niveau des opérateurs
eux-mêmes (PSM1), dans les unités autonomes de
production (PSM2) et auniveaudes usines (PSM 3).
On y traite des problèmes rencontrés auquotidien,
des solutions apportées, des résultats obtenus.On y
fixeégalementdesobjectifseton restitue l’ensemble
desdécisionsprises.
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LISI 2013
L’excellence
opérationnelle
unecultured’entreprise
L’ensembledesoutilsdemanagement
de laperformancedéveloppédans
lecadreduprogrammeLEAPdoit
permettrede rendreautonomes les
équipesdeproductionetd’impliquer
lescompétencesdu terrainpour
la résolutiondesproblèmesquotidiens,
maisaussidedévelopperuneculture
etdesméthodesdeproduction
respectueusesdeshommeset
de l’environnement.
STRATéGIE
UNITéSAUTONOMES
DEPRODUCTION (UAP)
ÉQUIPEAUTONOME
RESPONSABLEUAP
PILOTEQUALITÉ
PILOTEMÉTHODES
PILOTELOGISTIQUE
servicessupport
HSE,
MAINTENANCE,
AUTRES ...
COMITÉDEDIRECTION
RESPONSABLESDESERVICE
GROUPESAUTONOMES
DEPRODUCTION (GAP)
Lesopérateurssontautonomes
pourrésoudre leursproblèmes
etdéfinirouseremettreaux
standards
Lesujet
n’estpastraité
par leGAP
Lesujet
n’estpastraité
par l’UAP
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PSM2
PSM 1
PSM3
USINE
