20
LISI 2013
Développer,
surdesbasescommunes,
desmodesd’organisation
autonomes
à tous
lesniveaux
opérationnels
danschacun
denos sites.
3questionsà
YvesDREYER
directeur industrieletachatsLISIGroup
Unenjeu
stratégiquemajeur
pour leGroupe
31
usinesengagées
dansleprocessus
4180
personnes
déjàforméesauxméthodesLEAP
46%
del’effectif
Quelestlecahierdescharges
duprogrammeLEAP?
_LadirectionduGroupeLISIachoisi
demettreenplaceunsystèmede
managementde laperformance
communà l’ensembledenosusines. Il
implique toutd’abord ledéveloppement
depasserellesentrechacundenossites,
afind’échangeretd’améliorer lesbonnes
pratiquesdanschacunedenosdivisions.
Laplupartdesoutilsmisenœuvredans
lecadreduplanLEAPsont issusdes
grandesméthodesdemanagementde
laperformance industrielle.Nous les
déployonsen lesadaptantàchacunde
nosmétierseten impliquant tousnos
collaborateurs.
Quelsensontlesprincipauxenjeux?
_Ceprogrammestratégiquedoit
favoriser l’émergenced’organisations
autonomeset responsablesà tous les
niveauxde l’entreprise,de l’opérateur
jusqu’audirecteurdedivision.Ces
méthodescommunesdoiventaccélérer
leprogrèset faciliter lepilotageau
quotidien.Ellesdoiventégalement
contribuerà l’optimisationdesattitudes
dechacundescollaborateurs, les
hommes restantaucentredudispositif
pour fiabilisernosstandards.En formant
nospropreséquipes,nouscréons les
conditionsdusuccèsetnousassurons la
pérennitéde ladémarche.
Quelsmoyensontétémisenplace?
_En interne,uneéquipe
pluridisciplinaireetmultidivisiona
étéchargéedeconcevoir lesstandards
de LEAP.Noussommesparailleurs
accompagnésparuneéquiped’experts
externesà l’entreprise,quinousaideà
concevoiretàdéployerunprogramme
adapté, innovantetefficace.
LeprogrammeLEAPdoitpermettreàchacunedesunitésdu
Groupededépasser lesniveauxdeperformancedesgrands
compétiteursdeLISI auniveau international. Il garantità terme
l’homogénéitédesdémarchesdeproductivitéetdeprévention
des risquespar ledéploiementdeprocessusopérationnelset
d’outilsdemesurecommunsà tous.
STRATéGIE
