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LISI 2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

92

FACTEURS DE RISQUES

5

1

I

GESTION DES RISQUES

1.1

I

SUIVI DU RÉFÉRENTIEL COSO

Le Groupe gère sa cartographie des risques en s’appuyant sur le

référentiel COSO et en s’inspirant plus récemment des dispositions

de l’article L-225.37 du Code de Commerce sur la sécurité financière

et les recommandations de l’AMF. Après avoir mené une démarche

d’identification et de recensement des risques au niveau des unités

de gestion élémentaires (sites de production ou de distribution), le

Groupe consolide l’ensemble des risques auxquels il est exposé dans

une matrice reprenant la probabilité d’occurrence et le niveau de

gravité. Puis une approche « top down » permet de hiérarchiser les

risques. Chaque risque important identifié fait l’objet d’un plan d’action

revu périodiquement, et au besoin ou parallèlement d’une démarche

proactive de prévention, d’assurance, de provision comptable ou de

mise en place de décision opérationnelle.

1.2

I

RENFORCER LA COOPÉRATION

AVEC NOS ASSUREURS

Lamiseencohérencede larelationavec lesassureurset laclassification

des risques apermis de structurer la démarchedepréventionduGroupe.

Toutes les recommandations assureurs concernant les dommages

aux biens ont été intégrées dans les Plans d’Amélioration Sécurité

Environnement (PASE) et font l’objet d’un suivi périodique au niveau du

Comité de suivi des risques. Les assureurs auditent chaque année un

certainnombredesites,tantsur leplandesdommagesauxbiensquesur

les risques environnementaux, et présentent leurs recommandations

qui alimentent le plan d’action. Depuis 2002, tous les sites significatifs

ont été audités plusieurs fois. Cette démarche de progrès continue

améliore la politique de prévention du Groupe et permet l’optimisation

des primes d’assurance. A ce titre, aucun dommage majeur n’est

constaté depuis des années et la sinistralité est en forte amélioration en

ce qui concerne la police dommages aux biens.

1.3

I

LA SYNTHÈSE DES PLANS D’ACTION

Les plans d’action sécurité/environnement/prévention arrêtés au sein

du Groupe permettent de faire la synthèse entre l’identification des

risques, la démarche de prévention des risques, et enfin la préservation

des actifs et le contrôle des opérations au sein du Groupe. L’ensemble

est animépar la société de tête duGroupeLISI à la fois dans les domaines

HSE, de l’audit et du contrôle interne, de la finance et de la trésorerie.

2

I

INFORMATIONS SUR LES RISQUES DE L’ÉMETTEUR

Dans une approche d’analyse des risques généraux et spécifiques

auxquels le Groupe est confronté, il a été retenu les éléments principaux

suivants :

■■

les risques opérationnels ;

■■

les risques stratégiques ;

■■

les risques environnementaux ;

■■

les risques juridiques ;

■■

les risques informatiques ;

■■

les risques de crédit, de liquidité, demarché et de change (cf note 2.4) ;

■■

les autres risques.

LISI n’a pas de risque d’exposition lié à la crise de la dette souveraine

dans certains états porteurs de perspectives de croissance contrastés.

2.1

I

LES RISQUES OPÉRATIONNELS

2.1.1 Exposition aux risques de catastrophe naturelle ou de grève

En outre, comme toute société, le Groupe LISI pourrait être perturbé

par des mouvements sociaux, par des catastrophes naturelles telles

que des tremblements de terre ou des inondations, voire même des

pandémies. De tels événements pourraient se traduire par une baisse du

chiffred’affaires duGroupeouentraîner une augmentation substantielle

des dépenses nécessaires à l’entretien ou à la remise en état des

installations. Cependant, grâce à la diversité de ces sites (47), le Groupe

LISI ne peut pas être exposé à plus de 10 % de son activité globale étant

donné que la dispersion de l’empreinte géographique montre que la

destruction du site le plus important ne peut pas représenter plus de

10 % du total du Groupe en chiffre d’affaires et en marge.

2.1.2 Acquisitions

Afin demaîtriser les risques liés à l’intégration de sociétés nouvellement

acquises et de pouvoir y appliquer les principes de gestion du Groupe,

la politique du Groupe LISI est d’acquérir le contrôle total ou au moins

très majoritaire du capital des cibles visées. Tout projet significatif

d’acquisition ou de cession est soumis à l’approbation du Conseil

d’Administration. Toutes les acquisitions du Groupe font l’objet d’un

audit approfondi sur les domaines à risque de la cible. Généralement,

le Groupe constitue des équipes mixtes avec des experts internes et

externes. A l’exception d’une société en joint-venture en Inde « Ankit »,

le Groupe détient toutes ces unités avec au moins une majorité très

significative et pour la plupart à 100 %.

2.2

I

LES RISQUES STRATÉGIQUES

Ceux-ci sont identifiés comme étant les risques majeurs susceptibles

de compromettre durablement la réalisation du plan stratégique tel que

décrit au paragraphe 1.1. Tous les risques identifiés classés en catégorie

d’occurrence « FORTE » font l’objet d’une couverture d’assurance

(cf. paragraphe 3) ou d’un plan d’actions correctives et sont traités en

priorité par la direction des différentes divisions.