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RAPPORT ANNUEL LISI 2016
Accompagner
la dynamique de recrutement
_ L’année 2016 a été marquée par une progression
significative des effectifs du Groupe. Cette hausse rend
d’autant plus indispensables les efforts de formation et
d’intégration déployés par LISI. Tant pour consolider les
compétences internes que pour adapter les savoir-faire
à l’évolution des technologies.
L
e dynamisme des marchés sur
lesquels LISI évolue et l’accrois-
sement du périmètre du Groupe
en 2016 se sont traduits par
une forte augmentation des
effectifs. Le plan de recrutement mené au
sein de la division LISI AEROSPACE (938
recrutements réalisés en 2016) ou l’acqui-
sition, par la division LISI MEDICAL, de la
société Remmele Medical Operations aux
États-Unis (340 salariés) se concrétisent par
une hausse nette des effectifs supérieure à
6 %. Cette expansion conforte les efforts
entrepris depuis de nombreuses années
pour faciliter l’intégration des nouveaux
entrants, ou encore de permettre à chacun
de développer ses propres compétences.
Parcours d’intégration
Les programmes de formation proposés
aux collaborateurs de LISI permettent de
consolider les savoir-faire internes, mais
aussi de développer les capacités de chacun
et d’accroître la mobilité au sein du Groupe.
Ces formations sont pilotées et organisées
par l’université d’entreprise LKI (LISI
Knowledge Institute). Avec ses 953 stagiaires
accueillis en 2016 (+33 %), LKI constitue un
pilier de la stratégie de développement
des compétences défendue par le Groupe.
Elle encadre également au sein de LISI
AEROSPACE les parcours d’intégration
Armstrong, proposés à chaque nouvel
embauché dès le recrutement. Entouré
par son parrain de promotion, le nouveau
RESSOURCES
HUMAINES
salarié s’informe sur les règles de sécurité
et se familiarise avec l’histoire du Groupe, sa
culture, ses valeurs, sesmétiers et ses clients.
Des cycles courts de formation interne sont
par ailleurs proposés aux collaborateurs
qui désirent se perfectionner aux méthodes
d’amélioration continue pratiquées dans le
Groupe (5S, 8D, SMED, Six Sigma..), ou encore
approfondir des thèmes de développement
personnel comme la gestion du stress ou la
communication efficace.
Formations au management
L’université LKI propose également des
parcours de formation et d’accompagnement
dédiés à l’amélioration des pratiques
de management. Dispensées dans un
environnement international, ces formations
exigeantes sont indispensables pour
nourrir la croissance du Groupe. Elles sont
proposées par modules, dans lesquels
les participants sont sollicités pour
construire, en petits groupes, des projets de
perfectionnement des processus industriels,
logistiques, qualité ou financier. Ces projets
font ensuite l’objet de rapports présentés au
comité de direction de l’université.
Favoriser la mobilité
L’un des objectifs poursuivis par LISI dans
la gestion de ses ressources humaines
consiste à permettre à chaque collaborateur
d’évoluer au sein du Groupe en fonction de
ses capacités. C’est la raison pour laquelle
LISI favorise la mobilité interne. En 2016,
plus de 1 300 postes ont ainsi été ouverts
au recrutement. Présent en France et dans
le monde à travers ses 44 sites, le Groupe
offre à ses collaborateurs des perspectives
d’évolution variées dans chacun de ses
métiers.
Thomas Coville :
partenaire autour du monde
Après cinq tentatives, le navigateur rennais Thomas Coville
a réussi son pari de battre le record du tour du monde
à la voile en solitaire, en 49 jours 3 heures 7 minutes et
38 secondes. Partenaire technique du navigateur depuis
12 ans, les équipes de LISI AEROSPACE sont fières d’être
associées à ce défi. L’entreprise a fourni une part importante
de l’accastillage du trimaran SODEBO ULTIM. Discrètes,
indispensables à la sécurité du skipper et à l’intégrité du
bateau, efficaces, performantes et légères, ces fabrications
sont à l’image de la production de LISI AEROSPACE pour les
marchés aéronautiques.