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LISI 2016 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage (y compris toute procédure
dont le Groupe à connaissance, qui est en suspens ou dont il est
menacé) qui pourrait avoir ou a eu récemment des effets significatifs
sur la situation financière ou la rentabilité du Groupe, n’a été déclarée.
Le montant des provisions pour risques juridiques constaté au
31 décembre 2016 est non significatif.
2.5
I
LES RISQUES INFORMATIQUES
Le Groupe a identifié pour chacune de ses divisions un plan d’actions
de sauvegarde informatique susceptible d’être mis en œuvre en
cas de défaillance grave. De plus, le Groupe a couvert les risques
d’interruptions, de dysfonctionnements, ou d’utilisation forcée de son
système d’exploitation informatique par une couverture d’assurance
spécifique.
2.6
I
LES AUTRES RISQUES
2.6.1
I
Risques liés aux matières premières
Le Groupe LISI est potentiellement exposé aux variations de prix de
certaines matières premières (acier, alliages, matières plastiques,
aluminium et titane) utilisées dans le cadre de ses activités.
Toutefois, le Groupe estime que de telles hausses ne sont pas
susceptibles d’avoir une incidence défavorable significative sur ses
résultats. En effet, certains contrats commerciaux comprennent
des formules de révisions de prix permettant de faire évoluer les
prix de vente en fonction de l’évolution des matières premières. Les
approvisionnements portent sur des périodes limitées encadrées
par des contrats dont les prix sont garantis. Au 31 décembre 2016,
le Groupe LISI a utilisé des instruments financiers pour gérer son
exposition à terme aux variations de prix du Nickel. Les montants
couverts sont non significatifs. Il peut également bénéficier d’accords
avec les fournisseurs pour se couvrir sur des durées annuelles ou
pluriannuelles pour limiter l’impact des fluctuations des minerais.
2.6.2
I
Risques énergétiques
Pour couvrir ses coûts énergétiques, le Groupe a souscrit un contrat
de fourniture avec EDF relatif à ses sites français (contrat à échéance
2017). Pour les sites étrangers, des contrats similaires ont également
été mis en place notamment en Allemagne et au Royaume-Uni.
2.6.3
I
Risques commerciaux
Pour mémoire, le Groupe fabrique plusieurs milliers de références
différentes à partir de nombreuses matières premières (aciers,
alliages, aluminium, matières plastiques diverses, titane, etc.) et par le
biais de technologies variées (forge à froid, forge à chaud, formage,
usinage, découpage, emboutissage, injection plastique, traitements
thermiques et traitements de surface). Le risque commercial,
correspondant au risque de perte de contrats lié à un produit est de la
sorte réparti sur un nombre considérable de produits fabriqués dans
les 44 sites mondiaux du Groupe. Les principales familles de produits
sont élaborées en co-développement avec les clients, le chiffre
d’affaires des produits brevetés restant secondaire dans le total des
ventes consolidées.
2.6.4
I
Risques liés aux clients
Sur la base des chiffres 2016, seuls 3 clients dépassent 5 % des
ventes consolidées du Groupe. Les 10 premiers clients représentent
52 % du total des ventes ; dans cette liste figurent des comptes
clients des 3 divisions, LISI AEROSPACE, LISI AUTOMOTIVE et
LISI MEDICAL. Le montant de 80 % des ventes est atteint avec
55 clients. Les chiffres d’affaires des 3 premiers clients évoluent
comme suit :
2016
2015
2014
Client A
17,1 %
15,0 %
15,8 %
Client B
6,1 %
8,0 %
6,4 %
Client C
5,9 %
5,5 %
5,2 %
2.6.5
I
Risques liés aux produits
Le Groupe LISI est exposé aux risques d’actions en garantie ou en
responsabilité de la part de ses clients au titre des produits vendus. Il
est également soumis aux risques d’actions en responsabilité en cas
de défaut des produits provoquant des dommages. Pour se prémunir
de ces risques, comme il est décrit au paragraphe 3 ci-dessous,
le Groupe LISI est couvert par une assurance responsabilité civile
pour l’utilisation des produits après livraison. La responsabilité du
Groupe LISI se limite souvent au respect du cahier des charges
ou des spécifications définies par le client ; elle ne peut pas être
étendue à la maîtrise de l’application. Toutefois la police d’assurance
souscrite pourrait ne pas être suffisante pour couvrir l’ensemble des
conséquences financières liées à de telles réclamations en particulier
aux États-Unis. C’est pourquoi la division aéronautique a constitué
une provision complémentaire pour risques produits à hauteur de 1 %
du chiffre d’affaires de l’activité « Fixations ».
2.6.6
I
Risques liés aux fournisseurs
D’une manière générale et compte-tenu du caractère de ses
productions, la société ne dépend d’aucun fournisseur ni d’aucun
sous-traitant stratégique exclusif. Les principaux fournisseurs sont
ceux chez qui le Groupe approvisionne ses matières premières.
La sous-traitance, essentiellement d’ordre technique, concerne en
premier lieu des opérations spécifiques de traitement thermique et de
finition (traitement de surface et assemblage), sachant que le Groupe
est la plupart du temps intégré. Pour l’exercice 2016, l’ensemble
des multiples opérations sous-traitées par les sites du Groupe
représentait environ 6,9 % du chiffre d’affaires consolidé.
La répartition en volume des principaux fournisseurs
d’approvisionnement se détaille comme suit :
2016
2015
2014
1
er
fournisseur
5,1 % 6,6 % 3,1 %
5 premiers fournisseurs
15,1 % 15,0 % 11,8 %
10 premiers fournisseurs
20,6 % 20,6 % 16,9 %
Facteurs de risques
5