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LISI 2016 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
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que des tremblements de terre ou des inondations, voire même
des pandémies. De tels événements pourraient se traduire par une
baisse du chiffre d’affaires du Groupe ou entraîner une augmentation
substantielle des dépenses nécessaires à l’entretien ou à la remise en
état des installations. Cependant, grâce à la diversité de ces sites (44),
le Groupe LISI ne peut pas être exposé à plus de 10 % de son activité
globale étant donné que la dispersion de l’empreinte géographique
montre que la destruction du site le plus important ne peut pas
représenter plus de 10 % du total du Groupe en chiffre d’affaires et
en marge.
2.1.2
I
Acquisitions
Afindemaîtriser lesrisques liésà l’intégrationdesociétésnouvellement
acquises et de pouvoir y appliquer les principes de gestion du Groupe,
la politique du Groupe LISI est d’acquérir le contrôle total ou au moins
très majoritaire du capital des cibles visées. Tout projet significatif
d’acquisition ou de cession est soumis à l’approbation du Conseil
d’Administration. Toutes les acquisitions du Groupe font l’objet d’un
audit approfondi sur les domaines à risque de la cible. Généralement,
le Groupe constitue des équipes mixtes avec des experts internes et
externes. À l’exception d’une société en joint-venture en Inde « Ankit »,
le Groupe détient toutes ces unités avec au moins une majorité très
significative et pour la plupart à 100 %.
2.2
I
LES RISQUES STRATÉGIQUES
Ceux-ci sont identifiés comme étant les risques majeurs susceptibles
de compromettre durablement la réalisation du plan stratégique
tel que décrit au paragraphe 1.1. Tous les risques identifiés classés
en catégorie d’occurrence « FORTE » font l’objet d’une couverture
d’assurance (cf. paragraphe 3) ou d’un plan d’actions correctives et
sont traités en priorité par la direction des différentes divisions.
2.3
I
LES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX
Le Groupe LISI veille au respect de l’environnement dans la production
de ses produits. Les impacts négatifs de ses activités sont limités,
et une attention particulière est portée dans la gestion de l’eau, des
énergies et des déchets.
La politique industrielle et environnementale vise à maîtriser ses
risques majeurs qui sont :
–
–
le risque d’incendie et ses conséquences éventuelles sur l’activité
du site touché ou sur son environnement ;
–
–
le risque de pollution des sols ou des nappes phréatiques.
Cette politique de maîtrise des risques consiste en :
–
–
l’amélioration continue de la protection incendie des sites, qui font
l’objet d’un suivi annuel et de visites ;
–
–
des investissements en protection avec la mise en place
d’installations d’extinction automatique (sprinklers), ou la remise à
niveau d’installations existantes ;
–
–
la prévention du risque de pollution : le Groupe met en œuvre une
politique de prévention adaptée.
Dans le cadre de la mise en conformité des sites industriels et en
l’absence de litiges en cours, le Groupe a constitué des provisions
pour un montant global de 8,5 M€. Les actions de préventions
relatives aux pollutions des sols sur sites anciens se concrétisent
essentiellement, d’une part, par des actions de surveillance en
concertation avec les autorités locales, et d’autre part, par la mise en
œuvre de travaux de mise en conformité.
D’une part, une provision d’un montant de 3,3 M€ concerne l’évaluation
du coût de décontamination d’une pollution ancienne (avant 1975) au
TCE (solvant) sur le site de Torrance (Californie – USA). Le traitement
en cours consiste à pomper et à filtrer les eaux souterraines en aval
du site. Ce traitement a déjà permis de traiter plus de 40,3 tonnes
de solvants (en équivalents TCE) dans les pollutions. Le montant
de provision estimé au 31 décembre 2016 permet de couvrir les
traitements selon les techniques préconisées par nos conseils. Les
contacts avec les autorités sont en cours pour une clôture à terme du
dossier concernant les sols et à une acceptation des mesures suivies
concernant les eaux les plus profondes.
Par ailleurs, des provisions pour dépollution des sols et des
bâtiments ont été constatées sur des sites français des divisions
LISI AEROSPACE (3,5 M€) et LISI AUTOMOTIVE (1,7 M€).
Dans le cadre des exigences de la responsabilité sociale et
environnementale, la division LISI AUTOMOTIVE s’engage à réduire
l’impact de ses activités sur l’environnement et à garantir des
conditions de travail saines et sûres à tous ses employés mais aussi
à ses prestataires, dans le cadre du pacte mondial Global Compact.
L’engagement n° 7 précise que « les entreprises sont invitées à
appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant
l’environnement ». L’engagement n° 8 du pacte prévoit d’entreprendre
« des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité
en matière d’environnement ».
L’engagement n° 9, enfin, favorise « la mise au point et la diffusion de
technologies respectueuses de l’environnement ». Pour s’y conformer,
LISI AUTOMOTIVE a mis en place trois mesures spécifiques :
standardisation des pratiques et définition des indicateurs, gestion
des risques organisée autour du référentiel COSO, et mise en œuvre
de plans d’actions sécurité environnement.
Les mesures de préventions en matière environnementale sont
décrites au chapitre 6 paragraphes 2 et 4.
2.4
I
LES RISQUES JURIDIQUES
Le Groupe est engagé dans un nombre restreint de litiges juridiques
avec des tiers (non clients). Tous ces litiges font l’objet d’une
information auprès de nos Commissaires aux Comptes et les plus
significatifs sont appréciés au niveau du Comité d’Audit. D’une
manière générale, toutes les positions juridiques sont déterminées
et revues par des professionnels spécialistes internes ou externes.
À l’exception des litiges présentés ci-dessus, pour une période
couvrant au moins les douze derniers mois, aucune procédure
Facteurs de risques
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