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LISI 2016 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
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I
GESTION DES RISQUES
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I
INFORMATIONS SUR LES RISQUES DE L’ÉMETTEUR
1.1
I
SUIVI DU RÉFÉRENTIEL COSO
Le groupe gère sa cartographie des risques en s’appuyant sur le
référentiel COSO et en s’inspirant plus récemment des dispositions
de l’article L-225.37 du Code de Commerce sur la sécurité financière
et les recommandations de l’AMF. Après avoir mené une démarche
d’identification et de recensement des risques au niveau des unités
de gestion élémentaires (sites de production ou de distribution), le
Groupe consolide l’ensemble des risques auxquels il est exposé dans
une matrice reprenant la probabilité d’occurrence et le niveau de
gravité. Puis une approche « top down » permet de hiérarchiser les
risques. Chaque risque important identifié fait l’objet d’un plan d’action
revu périodiquement, et au besoin ou parallèlement d’une démarche
proactive de prévention, d’assurance, de provision comptable ou de
mise en place de décision opérationnelle.
1.2
I
RENFORCER LA COOPÉRATION AVEC
NOS ASSUREURS
La mise en cohérence de la relation avec les assureurs et la
classification des risques a permis de structurer la démarche de
prévention du Groupe. Toutes les recommandations assureurs
concernant les dommages aux biens ont été intégrées dans les Plans
Dans une approche d’analyse des risques généraux et spécifiques
auxquels le Groupe est confronté, il a été retenu les éléments
principaux suivants :
–
–
les risques opérationnels ;
–
–
les risques stratégiques ;
–
–
les risques environnementaux ;
–
–
les risques juridiques ;
–
–
les risques informatiques ;
–
–
les risques de crédit, de liquidité, de marché et de change (cf note 2.4) ;
–
–
les autres risques.
d’Amélioration Sécurité Environnement (PASE) et font l’objet d’un suivi
périodique au niveau du Comité de suivi des risques. Les assureurs
auditent chaque année un certain nombre de sites, tant sur le plan
des dommages aux biens que sur les risques environnementaux, et
présentent leurs recommandations qui alimentent le plan d’action.
Depuis 2002, tous les sites significatifs ont été audités plusieurs
fois. Cette démarche de progrès continue améliore la politique
de prévention du Groupe et permet l’optimisation des primes
d’assurance. À ce titre, aucun dommage majeur n’est constaté
depuis des années et la sinistralité est en forte amélioration en ce qui
concerne la police dommages aux biens.
1.3
I
LA SYNTHÈSE DES PLANS D’ACTION
Les plans d’action sécurité/environnement/prévention arrêtés au
sein du Groupe permettent de faire la synthèse entre l’identification
des risques, la démarche de prévention des risques, et enfin la
préservation des actifs et le contrôle des opérations au sein du
Groupe. L’ensemble est animé par la société de tête du Groupe LISI à
la fois dans les domaines HSE, de l’audit et du contrôle interne, de la
finance et de la trésorerie.
LISI n’a pas de risque d’exposition lié à la crise de la dette souveraine
dans certains états porteurs de perspectives de croissance
contrastés.
2.1
I
LES RISQUES OPÉRATIONNELS
2.1.1
I
Exposition aux risques de catastrophe naturelle
ou de grève
En outre, comme toute société, le Groupe LISI pourrait être perturbé
par des mouvements sociaux, par des catastrophes naturelles telles
La société a procédé à une revue des risques potentiels qui pourraient avoir un effet défavorable sur son activité, sa situation financière ou ses
résultats (ou sur sa capacité à réaliser ses objectifs) et considère qu’il n’y a pas d’autres risques significatifs hormis ceux exposés.
Facteurs de risques
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