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LISI 2016 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
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des lancements de nouveaux produits aux défis techniques très
élevés ;
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des exigences clients croissantes difficiles, voire impossibles à
atteindre.
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Des risques de sécurisation des actifs détectés sur certains
sites : inondation, détection et protection incendie, pour lesquels
des projets de déménagements de site sont à l’étude et en
développement.
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Des installations détectées comme critiques pour lesquelles des
plans de prévention et de sécurisation doivent être opérés.
Fraude
Le Groupe LISI fait régulièrement l’objet de tentatives de fraude, la
plupart d’entre elles par usurpation d’identité. La procédure d’alerte
initiée depuis 2013 reste déployée.
Contrôle de rentabilité des investissements majeurs
Dans le cadre de la procédure relative aux engagements
d’investissements du manuel de contrôle interne, des audits de
mesure de la réalisation des critères (Payback et ROI) sont réalisés
sur une base de sondage dans les 2 ans qui suivent la réalisation des
projets majeurs pour le Groupe.
CONCLUSION
Le Groupe juge le niveau de contrôle interne adapté à la taille et à la
typologie des risques identifiés.
Le Groupe maintient ses objectifs de :
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répondre à la croissance du Groupe, intégrer et mettre au standard
de contrôle (« COS ») et d’audit au plus vite toutes les entités du
périmètre ;
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élever le niveau de contrôle interne des sites dont le score n’atteint
pas la norme Groupe de 80 % ;
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déployer l’approche par les risques via le logiciel mis en place, et
harmoniser son processus avec l’ensemble des plans d’actions
stratégiques et opérationnels.
Gilles KOHLER
Président du Conseil d’administration
Documents spécifiques à l’assemblée générale
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