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LISI 2015
* LISI Excellence Achievement Program.
LEAP leaders :
des formations certifiantes
Outre l’implication forte des équipes de direction et des experts déployés
dans toutes les unités du Groupe, le succès du programme LEAP* repose
sur la qualité des formations internes délivrées aux collaborateurs. Les
formations généralistes (LEAP* Intermediate, Advanced, Processus…),
permettent de comprendre les fondamentaux du lean manufacturing. Les
enseignements plus poussés (LEAP*-Leader), proposés par l’université
d’entreprise LKI (LISI Knowledge Institute), ont une valeur certifiante, en
particulier pour l’enseignement des méthodes 5S, SMED, 8D, VSM, Kanban
et 6 Sigma. En 2015, 180 certificats ont été décernés à de nouveaux LEAP*-
Leaders, aptes à animer des chantiers dans leurs secteurs.
Les parcours se déroulent en 3 étapes :
1
Formation initiale
2
Réalisation
de 3 chantiers
(participants,
co-animateur, et
animateur)
3
Certification
du LEAP-leader
par un expert
et remise de diplôme
Améliorer
les conditions de travail
L’usine LISI AUTOMOTIVE de Grandvillars a mis en œuvre en
2015 un projet-modèle d’amélioration globale. Baptisé Goldwire,
ce projet s’est tout d’abord appuyé sur le déploiement accéléré
des standards du Groupe avec la mobilisation forte des équipes
centrales. Huit mois seulement ont été nécessaires pour
transformer le site de préparation matière. Parallèlement
à la mise en place des outils LEAP* (WSM, 5S, SMED, 8D…),
les équipes ont appliqué les standards du programme LISI
Excellence HSE qualité, RH, techniques. Elles ont également
travaillé sur l’amélioration des conditions de travail et sur la
transformation visuelle de l’usine en mettant en évidence les
zones de flux, de risques… Ces actions ont permis d’optimiser
les performances opérationnelles du site dans différents
domaines comme la sécurité, les livraisons clients, le taux de
fonctionnement des machines, le niveau de qualité… Ce projet
sera poursuivi en 2016.
LEAP Advanced donne déjà des résultats
sur des points clés, comme l’amélioration
des flux, la réduction du Lead-Time
et l’optimisation des stocks.
LISI Belfort