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LISI 2015
Responsabilité d’entreprise
* LISI Excellence Achievement Program.
Le programme LEAP* – « LISI Excellence Achievement Program » –
est un plan ambitieux d’amélioration continue, dont l’objectif est
d’encourager l’excellence opérationnelle dans chacun des métiers de
l’entreprise. Après la mise en œuvre des outils basiques dans toutes
les unités du Groupe (usines et services supports), LISI engage la
seconde phase du plan avec LEAP* Advanced. Cette nouvelle étape
doit permettre d’optimiser toutes les opérations de flux, de la
production en ligne à la maintenance, en passant par la gestion
des stocks.
LEAP Advanced
Au bout de l’exigence
Gagner
en efficacité
La première phase du programme LEAP* a permis de développer avec succès
l’usage des outils de base de l’amélioration opérationnelle dans l’ensemble des
usines et des services supports du Groupe. Sur 22 sites évalués en 2015, 10 ont
atteint désormais leur niveau de maturité. Le déploiement effectif de la seconde
phase, initié en 2015, a été marqué par le lancement des premiers chantiers liés
aux instruments LEAP* Advanced. Ces premiers éléments concernaient, entre
autres, le Value Stream Mapping (VSM), qui permet l’analyse de l’ensemble des
actions nécessaires pour amener un produit de son état initial à son état final,
la gestion et l’optimisation des flux tirés, ou encore la méthode d’amélioration
des processus 6 Sigma.
Une meilleure maîtrise des stocks
Ces instruments de pilotage de la performance portent déjà leurs fruits dans de
nombreuses usines : amélioration des flux, production en ligne, optimisation des
stocks, diminution des rebuts, réduction du Lead-Time (le temps nécessaire entre
la demande formulée et le moment où elle est satisfaite). Les premiers systèmes
développés à partir de la méthode de gestion de la production par Kanban (les
lignes ne produisent que ce que le process aval a consommé) ont déjà permis une
meilleure maîtrise des stocks. Deux usines sont désormais équipées de petits
trains permettant d’accélérer les flux, d’être plus flexible et plus efficace dans
les manutentions, et donc de réduire le Lead-Time. La mise en œuvre des outils
LEAP* Advanced va se poursuivre sur l’ensemble de l’année 2016.
9
experts
centraux
31
coordinateurs
en usine
220
animateurs
certifiés