LISI 2013DOCUMENTDERÉFÉRENCE I
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RESPONSABILITÉSOCIÉTALEDESENTREPRISES
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En 2013, un nouveau programme de management hiérarchique a été
développéenpartenariatavecl’organismedeformationNoriaRHettesté
sur le périmètre France. Le parcours BOOST approfondit les pratiques
managérialesdenosresponsablesdirects, lesouvrantsdurant9 journées
auxthèmesde laconnaissancedesoietde l’interactionavec l’équipeouà
lapratiquedumanagementparobjectifs.
L’année2013aégalement étémarquéepar le lancementduprogramme
demanagement stratégiqueALTITUDE. Développé enpartenariat avec
HEC Montréal, ALTITUDE propose aux dirigeants de LISI AEROSPACE,
Directeurs fonctionnels,DirecteursdeSiteoudeBusinessUnitd’explorer
lemondedumanagement stratégique. Intervenantsdechoix, contenus
de très haut vol, treize journées animées en quatre modules, dans
quatrepays différents - ALTITUDE est pensépour offrir une expérience
d’apprentissage de haute qualité. En douze mois, les participants
échangeront sur les problématiques de définition de la stratégie dans
notreenvironnement, dedéveloppementdenos capacités stratégiques,
de leadership ; ceci au plus près dumonde entrepreneurial, avec des
visites d’entreprise, des interventions de professionnels, des études de
cas.
1.6
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DIVERSITÉETÉGALITÉDESCHANCES / ÉGALITÉ
DETRAITEMENT
LeGroupeLISIconsidèreladiversitécommeunerichesse,laconfrontation
des idées et des points de vue étant une source de progrès pour
l’entrepriseetunatoutvis-à-visdesesconcurrents.
La lutte contre les discriminations de toute forme est un préalable
incontournable pour que ces profils différents, que ce soit de par leur
âge, sexe, origine ethnique, convictions religieuses ou autres, puissent
s’épanouirdans leurvieprofessionnelleetdonner lemeilleurd’euxmême
enayant l’assurancedenepasêtre jugéssur leursdifférences.
LISI veille au respect de la législation sociale des pays où le Groupe
est présent ainsi qu’à la bonne application des dispositions prévues
dans les différents accords conclus localement avec les organisations
syndicales (*).
A titre d’exemple, LISI AUTOMOTIVE Former veille à ce que soient
respectés lesengagements suivantsenmatièred’égalitéprofessionnelle
entre les femmeset leshommes
n
Recevoir, dans le cadre des recrutements annuellement effectués, le
mêmepourcentagede candidatesque celui de candidatspar rapport
aunombredeCVreçuspourchaquesexe,
n
S’assurerqu’iln’existepasdedifférencesmarquées (supérieuresà 4%)
entre lesrémunérationshommes/femmesetce,auseindechacundes
statutsouvriers,employés, techniciensetagentsdemaîtrise,
n
Réaliser un examen particulier de la situation des salariées pour
lesquellesilexisteraitdesdécalagesentermesdesalairedebasemoyen
parcatégorieetniveaudequalification.
n
Etudier toutes les demandes de travail à temps partiel ou
d'aménagementdeshorairesdetravail,yrépondredefaçonmotivéeet
favorablementdans lamesuredupossible.
1.7
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PROMOTIONETRESPECTDESSTIPULATIONSDES
CONVENTIONSFONDAMENTALESDEL'OIT
Conscientdesesresponsabilitésvis-à-visdesconventionsfondamentales
de l’OIT, LISI veille à leur bonne application sur chacune des entités du
Groupeàtravers lemonde.
Lerespectde la libertéd'associationetdudroitdenégociationcollective,
l’éliminationdesdiscriminationsenmatièred'emploietdeprofession,du
travail forcé ouobligatoire ou encore l’abolition effective du travail des
enfantssontdespointssurveillés lorsdesauditsdesiteet sur lesquels le
managementesttrès fortementsensibilisé.
LISIest,parailleurs,signataireduProgrammedesNationsUnies–Global
Compact, lequel reprend ces thèmes dans ses principes numéro 3, 4, 5
et6.
(*)cf. listedesaccordssignésen2013au§1.3.2.
