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I LISI 2013DOCUMENTDERÉFÉRENCE
Informationssur lasociétéet legouvernementd’entreprise
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n
La consolidationmensuelledes indicateursdegestion, du comptede
résultat, dubilan et du tableaude financement permet unemesure
précisedansdesdélais rapprochésde ladatede clôtureet facilite les
prisesdedécision.
n
Le processus achats et investissements s’inscrit également dans la
démarche stratégique et budgétaire. Tout engagement d’achats ou
d’investissements qui dévie des autorisations budgétaires fait l’objet
d’unaccordpréalableauniveauapproprié.
n
Le processus ventes et contrats fait l’objet d’une revue spécifique
des équipes locales, B.U, divisions ou Groupe suivant les seuils de
significationavant l’engagementréel.
n
Le processus trésorerie-financement fait également l’objet
d’engagement spécifique.Ainsi à titred’exemple, tous lesplacements
financierssontgérésauniveauduGroupe.
n
Le processus paie est géré au niveau des entités opérationnelles et
périodiquement revu tant par la cellule audit interne que par les
auditeursexternes.
n
Le processus hygiène, sécurité et environnement (HSE) fait l’objet
d’une revuemensuelledes indicateursdegestion (tauxd’accident du
travail, non conformités etc.) et des principauxplans d’actions qui en
découlent.
