LISI GROUP - Document de référence 2018

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1 I Gestion des risques
1.1 I Suivi du référentiel COSO
Le Groupe gère sa cartographie des risques en s’appuyant sur le
référentiel COSO et en s’inspirant plus récemment des dispositions de
l’article L-225.37 du Code de Commerce sur la sécurité financière et les
recommandations de l’AMF. Après avoir mené une démarche
d’identification et de recensement des risques au niveau des unités de
gestion élémentaires (sites de production ou de distribution), le Groupe
consolide l’ensembledesrisquesauxquels ilestexposédansunematrice
reprenant la probabilité d’occurrence et le niveau de gravité. Puis une
approche «top down» permet de hiérarchiser les risques. Chaque risque
important identifié fait l’objet d’un plan d’action revu périodiquement, et
au besoin ou parallèlement d’une démarche proactive de prévention,
d’assurance, de provision comptable ou de mise en place de décision
opérationnelle.
1.2 IRenforcer la coopération
avec nos assureurs
Lamiseencohérencede larelationavec lesassureurset laclassification
des risques apermis de structurer la démarchedepréventionduGroupe.
Toutes les recommandations assureurs concernant les dommages aux
biens ont été intégrées dans les Plans d’Amélioration Sécurité
Environnement (PASE) et font l’objet d’un suivi périodique au niveau du
Comité de suivi des risques. Les assureurs auditent chaque année un
certainnombredesites,tantsur leplandesdommagesauxbiensquesur
lesrisquesenvironnementaux,etprésentent leursrecommandationsqui
alimentent le plan d’action. Depuis 2002, tous les sites significatifs ont
été audités plusieurs fois. Sur certains sites, le Groupe a été amené à
procéder à des travaux d’aménagements ou d’installation de dispositifs
de prévention significatifs dans l’objectif de limiter le sinistre maximum
possible. Cette démarche de progrès continue améliore la politique de
prévention du Groupe, évite les sinistres significatifs et permet
l’optimisation des primes d’assurance.
1.3 ILa synthèse des plans d’action
Lesplansd’actionsécurité/environnement/préventionarrêtésauseindu
Groupe permettent de mettre en cohérence l’identification des risques,
ladémarchedepréventiondesrisques,etenfin lapréservationdesactifs
et lecontrôledesopérationsauseinduGroupe.L’ensembleestanimépar
lasociétédetêteduGroupeLISIà lafoisdans lesdomainesHSE,de l’audit,
du contrôle interne, de la finance et de la trésorerie.
2 IInformations sur les risques de l’émetteur
Dans une approche d’analyse des risques généraux et spécifiques
auxquels le Groupe est confronté, il a été retenu les éléments principaux
suivants :
■■les risques opérationnels;
■■les risques stratégiques;
■■les risques environnementaux;
■■les risques juridiques;
■■les risques informatiques;
■■les autres risques.
LISIn’apasderisqued’exposition liéà lacrisede ladettesouverainedans
certains états porteurs de perspectives de croissance contrastés.
2.1 ILes risques opérationnels
2.1.1 IExposition aux risques de catastrophe
naturelle ou de grève
En outre, comme toute société, le Groupe LISI pourrait être perturbé par
desmouvementssociaux,pardescatastrophesnaturellestellesquedes
tremblements de terre ou des inondations, voire même des pandémies.
De tels événements pourraient se traduire par une baisse du chiffre
d’affaires du Groupe ou entraîner une augmentation substantielle des
dépensesnécessairesà l’entretienouà laremiseenétatdesinstallations.
Cependant, grâce à la diversité de ces sites (48), le Groupe LISI ne peut
pas être exposé à plus de 10% de son activité globale étant donné que la
dispersionde l’empreintegéographiquemontreque ladestructiondusite
le plus important ne peut pas représenter plus de 10%du total du Groupe
en chiffre d’affaires et enmarge.
2.1.2 IAcquisitions
Afin de maîtriser les risques liés à l’intégration de sociétés nouvellement
acquises et de pouvoir y appliquer les principes de gestion du Groupe, la
politiqueduGroupeLISI est d’acquérir généralement le contrôle total ou au
moins très majoritaire du capital des cibles visées. Tout projet significatif
d’acquisition ou de cession est soumis à l’approbation du Conseil
d’Administration. Toutes les acquisitions du Groupe font l’objet d’un audit
approfondi sur les domaines à risque de la cible. Généralement, le Groupe
constitue des équipes mixtes avec des experts internes et externes. À
l’exception d’une société en joint-venture en Inde «Ankit» détenu à 51%et
une situation temporaire avec la société Termax détenue à 51% dont le
rachat des 49%est prévu en 2021, leGroupe détient toutes ces unités avec
aumoins unemajorité très significative et pour la plupart à 100%.
2.2 ILes risques stratégiques
Ceux-ci sont identifiés commeétant les risquesmajeurs susceptibles de
compromettre durablement la réalisation du plan stratégique tel que
décrit au paragraphe 1.1. Tous les risques identifiés classés en catégorie
d’occurrence « FORTE » font l’objet d’une couverture d’assurance
(cf. paragraphe 3) ou d’un plan d’actions correctives et sont traités en
priorité par la direction des différentes divisions. Le suivi de ces risques
est mis à jour tous les trimestres par le Groupe.
2.3 ILes risques environnementaux
Ceux-ci sont identifiés et priorisés dans le cadre de la démarche
« Responsabilité Sociétale des Entreprises » exposée en détail au
chapitre 6 du présent document. Il fait l’objet, là aussi, d’un plan d’action
de suivi ou de traitement régulier.