LISI RAPPORT ANNUEL 2009
RESSOURCES HUMAINES
Préserver
nos compétences clés
2,2
M€
Le budget formation 2009
a été multiplié par 2
— Adapter nos capacités
à la réalité du marché
L’ensemble de la filière automobile, mais
encore plus gravement le marché des poids
lourds et de l’industrie, ont dû affronter
une récession sans précédent au cours du
premier semestre. Moins brutal et plus tard
dans l’année, LISI AEROSPACE a connu le
même cycle d’activité. Ces deux divisions
ont dû rapidement mettre en place des
mesures correctives en ajustant leur
consommation et leur masse salariale. Elles
ont eu recours au chômage partiel, assez
massivement dans les branches automobile
et cosmétique, et de façon plus différenciée
chez LISI AEROSPACE.
Au total le nombre d’intérimaires a été divisé
par 4 par rapport à son niveau de 2008. La
baisse des effectifs inscrits du groupe LISI a
ainsi été limitée à 500 personnes.
— Limiter la perte de revenu
Au total, 600 000 heures ont été chômées
en 2009, soit l’équivalent de 340 personnes
en moyenne sur 12 mois. En France, une
convention d’aide partielle de longue
durée signée avec chaque Direction
Départementale du Travail a permis de
limiter la perte de revenu des salariés (les
heures chômées étant indemnisées à
hauteur de 75 % au lieu des 60 % prévus
hors convention).
L’ensemble des sites de LISI AUTOMOTIVE
a dû chômer en moyenne 1 semaine sur 2
durant les 4 premiers mois de l’année. Des
mesures d’adaptation ont été rapidement
mises en place : les postes d’intérimaires
ont été réduits et des négociations ont
été menées avec les partenaires sociaux
pour permettre aux salariés de prendre des
jours de congés par anticipation. Les autres
programmes de formation inscrits au titre
de LISI UNIVERSITY, démarrés en 2008
ont été renforcé : parcours professionnel
du frappeur, opérateurs au traitement
thermique, parcours de management pour
les agents de maîtrise.
— Des efforts importants
en formation
Des mesures de formation ont été
entreprises afin de préserver les
compétences en interne et d’encourager
les demandes de reconversion. Le budget
formation, qui a atteint 2,2 millions d’euros
a été multiplié par deux par rapport à 2008.
— A des degrés divers et à un rythme différent, tous les métiers du groupe ont
été touchés par la récession en 2009. Des efforts d’adaptation considérables ont
été entrepris pour ajuster la production. Ce ralentissement conjoncturel a conduit
les divisions du groupe à recourir au chômage partiel sur certains sites et à
renforcer tous les dispositifs de formation. Cette stratégie a permis de préserver
les conditions de la reprise en conservant en interne nos compétences clés
.
136 000
heures de formation
ont été dispensées en 2009
13
