LISI RAPPORT ANNUEL 2009
RESSOURCES HUMAINES
accords concernant les mesures d’emploi
pour les seniors, l’égalité professionnelle
entre les hommes et les femmes, ainsi
que les mesures relatives à l’insertion
professionnelle et au maintien de l’emploi
des travailleurs handicapés ont été signés
avec les partenaires sociaux dans toutes les
divisions du groupe.
— Renforcement managérial
Pour accompagner la transition, LISI
AEROSPACE a renforcé les compétences
managériales de l’encadrement
de 1
er
niveau, dans une optique
d’accompagnement au changement :
38 personnes ont ainsi suivi un parcours de
formation sur-mesure, à raison de 9 jours
découpés en 3 modules selon les thèmes
Des mesures en faveur du maintien
de l’emploi chez LISI AUTOMOTIVE
Dans un contexte international favorisant les délocalisations des produits standard et
où seules les pièces complexes à forte valeur ajouté seront développées et fabriquée en
France, il était nécessaire de faire évoluer notre cœur de métier vers l’expertise pratique
et technique. Dans cette optique, le parcours professionnel du frappeur à froid et le
parcours professionnel traitement thermique ont été proposés aux salariés concernés
de LISI AUTOMOTIVE.
Au total, 18 salariés ont obtenu leur diplôme : 12 à Delle, Mélisey, Saint Florent et
Thiant pour la formation de frappeur à froid, 4 à Delle et 2 à Puiseux pour le traitement
thermique.
Un catalogue de formations dispensées
dans le cadre du Droit Individuel à la
Formation a été mis à la disposition du
personnel afin que chaque salarié soit en
mesure de consacrer le temps libéré par
la baisse d’activité au développement
de ses connaissances et compétences.
Au total, quelque 32 000 heures de DIF
ont été accordées et 136 000 heures de
formation ont été dispensées sur 12 mois.
Chez LISI AUTOMOTIVE, le plan « EDEC »
(Engagement de Développement de
l’Emploi et des Compétences) financé à
100 % par l’ADEFIM, la région et le FSE,
allouant un budget d’1,2 M€, a permis à lui
seul d’engager plus de 33 000 heures de
formation dans les établissements français.
Enfin, en toute fin d’année 2009, des
spécifiques (management, droit du travail,
sécurité, gestion de conflits, etc.). L’objectif
était d’apporter aux participants des
méthodes et outils concrets directement
applicables sur le terrain. Outre ses résultats
réels, cette formation a permis de réaliser
de nombreux échanges de bonnes
pratiques et la constitution de réseaux
internes.
De son côté l’équipe de LISI AUTOMOTIVE
a renouvelé et renforcé son équipe de
direction. Originaires de grands groupes
équipementiers du secteur, ils apportent
un œil neuf complémentaire des savoir-
faire et expérience de l’équipe existante.
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