25 / 90
2017
2018
3 USINES OR
1 LISI AEROSPACE - 2 LISI AUTOMOTIVE
7 USINES OR
4 LISI AEROSPACE - 3 LISI AUTOMOTIVE
8 USINES ARGENT
4 LISI AEROSPACE - 4 LISI AUTOMOTIVE
12 USINES ARGENT
4 LISI AEROSPACE - 7 LISI AUTOMOTIVE - 1 LISI MEDICAL
22 USINES BRONZE
8 LISI AEROSPACE - 11 LISI AUTOMOTIVE - 3 LISI MEDICAL
18 USINES BRONZE
10 LISI AEROSPACE - 6 LISI AUTOMOTIVE - 2 LISI MEDICAL
NOUVEAUX PROCESSUS
D’OPTIMISATION
Les outils du flux tiré (Kanban, Kanban générique et
CONWIP) ont été renforcés afin de minimiser les encours
de production et de diminuer les délais de production.
Deux nouveaux processus d’optimisation ont été déployés
sur les sites : le
management control
qui permet de
décliner les objectifs à tous les niveaux de l’entreprise
avec des indicateurs quotidiens et de mettre en place un
système de vérification du respect des standards ; et le
kaizen event,
pilier de la recherche de performance par
l’optimisation de l’organisation du travail. Lamise enœuvre
de ces outils s’accompagne d’un nouveau référentiel
LEAP. Opérationnel dès 2019 pour les sept usines qui ont
atteint le niveau «Or » sur l’ancien référentiel, il ouvre de
nouvelles perspectives de performances et sera déployé
sur l’ensemble des sites à partir de 2021.
11
USINESONT
ATTEINT
UNNIVEAU
SUPÉRIEUR
EN2018
21